“根據方案設計，臨時開拓工程計劃於5月10日完成，因超時未完成，給予責任科室亮黃牌1次。”這是在萊州市瑞（ruì）海礦業有限公司項目（mù）建設調度工作群內，一份調度事項階段考核通報中的內容。

為了進一步強化工作執行力，高質（zhì）量、高效率（lǜ）推進項目建設，瑞海礦業針對重點工（gōng）程、重點事項等工作推（tuī）出“三階（jiē）段”考核法。而對（duì）未完成工作進度的責任單位亮出（chū）“紅黃牌”，正是“三階段”考核法的（de）一項（xiàng）重要監督考核方式。

經企業負（fù）責（zé）人介紹，重點工作（zuò）“三階（jiē）段”考核法，主要（yào）是由督辦部門根據（jù）重點調度事項（xiàng），對承（chéng）辦部門的工作進（jìn）展分三個階段進行（háng）督（dū）辦落實：一是在計劃完成時限的前（qián）1/3時間進行階段提醒，督促承辦（bàn）部門做好前期準備工作;二是在計劃完成時限的2/3時間進行（háng）督查通報，確保承辦部門按計劃推進;三是在計劃完成的時限截止日，對進度完（wán）成情況進行確認並進行考（kǎo）核（hé）。

“三階段考”核法規定（dìng），在規（guī）定時間節點（diǎn）內，按照計劃要求完成任務並（bìng）經督辦部門（mén）驗收通過的，亮“綠牌”;在規定時間節點（diǎn）未完成任務的，予以“黃牌”警告，進行經濟考核，並要求責任單位製定切實可行的保障措施加快進（jìn）度;如在新調整後的（de）時限內仍未完成計劃任務的，對責任（rèn）單位亮“紅牌”，並予以雙倍經濟考核。

“三（sān）階段”考（kǎo）核法環環相扣，對重點工作進展情況及時監督、及時調度、嚴（yán）格考核，使工作壓（yā）力由輕到重，有效傳導（dǎo）到各承辦（bàn）部門，進一（yī）步加（jiā）強（qiáng）了部門、責任人對（duì）工（gōng）作的重視程度，有效提升了（le）工作執行力。因（yīn）臨時開拓工程滯（zhì）後被亮“黃牌”後，責任單位（wèi）立即調整（zhěng）施工方案，優化了工作措施，在新調整的時限內完成了計劃任務。

“三階段考核法，亮出紅黃牌，讓我們有（yǒu）壓力（lì）更有（yǒu）動力，時刻提醒我們合理製定工作規劃，時刻關注工作進（jìn）程，對（duì）待重點工作落實絕敢不有（yǒu）絲毫懈怠”，自（zì）“三階段”考核法出台後（hòu），各部門負（fù）責人紛紛表示，他們明顯感覺到身上的壓力更大、擔子更重，但同時，工作推進的效率也更高了。

據了解，自“三階段（duàn）”考核法（fǎ）實施一個月以（yǐ）來，督辦（bàn）部門共調度事項25項，其中，向責任單位亮“黃牌”7次，有力促進了工作落實，確保了項目建設高質量、高效率進展。