為全（quán）麵提升經（jīng）營管理指標水平，今年以來，91香蕉视频官网金合全麵開展（zhǎn）對（duì）標管理活動，依托“對標管理提升”助推企業高（gāo）質量發展。

一是牢（láo）築對標機製根基。該企業召開內部對標（biāo）管（guǎn）理提（tí）升研討會，下發《91香蕉视频官网金合2023年內部（bù）對標管理（lǐ）實施方案》，成立6個對標（biāo）管理小組，確定公（gōng）司層麵對標內容（róng）25項，細化對標（biāo）考評項目與細則，加大（dà）問（wèn）題督導和推進力（lì）度，壓實（shí）對標管理（lǐ）與業績考核掛靠的主體責任，促進對標工（gōng）作持續強固（gù）根基。

二是做精指標對標工作。該企業（yè）依據生（shēng）產實際，不斷補充和完善對標指標，形成“曆史（shǐ）最好指標對比”“本月與上月對比（bǐ）”、“年同期（qī）對比”的（de）對標模式，各職能部門依據對標項目計劃表，牽頭推（tuī）進業務範圍內（nèi）的對標工作。各小組按照（zhào）“對照標杆找差距，持續改進（jìn）求超越”的原則，將對標（biāo）管理與精細（xì）化（huà）管理工（gōng）作（zuò）相結合，每（měi）月（yuè）通過經（jīng）濟分析、指標（biāo）管理通報等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進（jìn）行對標工作的安（ān）排部署和整改，確（què）保（bǎo）經營管理對標對表（biǎo）工作有序開展。

三是加快對標管理融合。該企（qǐ）業以內部對標管理方案為統領，通過加大“全麵對標、全（quán）員對標”理念宣貫，強化全過程以及全方位對標的思想認識，引導基層單位組織全員（yuán）以崗位職責（zé）、主要工作要求及任務為標準，擴大對標管理的覆蓋麵，提高對標與日常（cháng）工作的融合度。

四是實幹交出亮眼成績。上半年來，該（gāi）企業核心指標進一步優化，促進了公司經營能力（lì）的提升，各（gè）部門對標對表工（gōng）作呈現良好態勢。銷售科廣開門路，在內部原料采購基（jī）礎上，增加了（le）2萬噸的（de）外礦采購;車隊加（jiā）班趕拚，利（lì）用班外及夜間時間翻曬原料，為選礦車間持續生產提供（gòng）合（hé）格原料;選礦車間優化生產工藝，利用技術指（zhǐ）標（biāo）提升選礦回收率，保持係（xì）統連續生產;硫酸（suān）車間開足（zú）馬力，克服投礦高低（dī）品位混吃質量問題及係統負荷壓力，連續6個月開車率達到100%,轉化率、硫利用率、吸收率、渣殘硫均超計劃。同時各個車間積（jī）極（jí）發揮“降本增（zēng）效”意識，在成本管控上狠下功（gōng）夫，上半年硫酸車間（jiān）和輔助（zhù）車間總成本及硫精礦總成本費用比上年同期均大幅降低（dī）。