為促進高質量、高效率發展，肅北金鷹在開啟新局之時，堅持（chí）以（yǐ）提高設備運行穩（wěn）定性（xìng）為抓手，創新設備管理方式，提升設備綜合效率，發揮設（shè）備整（zhěng）體效能，持續發力打造設備“安全屋”。

強化設備保養，保障高效運轉

該企業（yè）認真貫徹“預防為主”和“維護與檢修相結合”的設備管理方針，組織開展（zhǎn）了“強化設備維護保養，保障設備高（gāo）效運轉”專項活動，通過進一步落實設備分（fèn）區化管理“三級四檢（jiǎn）”製度（dù），對全（quán）公司（sī）的主要生產設備進行（háng）了全麵部署執檢工作，以點帶麵，將主要生產設備統一管理，保障設備安全運轉。

強化維保技能，保障設備運（yùn）行

“設備維護好（hǎo），全麵奪高產”。為進一（yī）步提高操作人員設（shè）備維護及保養技能，該企（qǐ）業組織開（kāi）展了理論培（péi）訓和業務考試（shì），並利用更換下來的設備讓操作人員對其進行了（le）維護及保養的實操演示，進一步提高了操作人員對設備維護保養的（de）技能水平。

強化管理製度，保障職工安全

該企業突出預防性維護。通過開展重（chóng）點設備檢查，將查出的問題提前檢（jiǎn）修處理，全力消除設備隱患，不斷強化設備管控質（zhì）量，將（jiāng）裝置生產中潛在的問題隱患消滅在萌芽狀態。同時（shí），組織供應、倉儲及施工隊管理人員對設備進行統計，分析易損部件，備足相關零部件，合（hé）理調（diào）配，使生產效率得到全麵（miàn）提高。通過（guò）正確使（shǐ）用設備、精心維護設備，使設備保持完好狀態，為（wéi）安全生產和降本增效工（gōng）作奠定牢固基礎。