為確保項目建設安全優質高效（xiào）進展，瑞海礦業夯實管（guǎn）理（lǐ）基（jī）礎，紮實推進（jìn）安全管理、團隊素質提升、工作（zuò）執行力（lì）三（sān）項建設，進一步提高了企（qǐ）業管理水平（píng），為項目建設平穩快速推進注入了強大動力。

夯實安全根基，抓好安全建設。今（jīn）年以來，企業將抓好安全生（shēng）產作為（wéi）開好局、起好頭（tóu）的（de）首（shǒu）要（yào）工作（zuò）來抓，不斷夯實安全管理基（jī）礎。一是進一步強化安全教育培訓工作，製定並嚴格（gé）實施全員安全培訓規劃，在（zài）具體實施（shī）中有考核、有獎懲、有成效;二是重點推進安全標準化建設，抓好現場標（biāo）準化施（shī）工和文明生產，著力打造安全標準化基建礦山新標杆（gǎn）;三是（shì）嚴格（gé）落實好動（dòng）態化現場管理，突（tū）出安全（quán）管理重點，堅持用“放大鏡”查問題，對查出（chū）的問題，實行現場辦公，能現場解決的當即解決，現場確實（shí）不能解決的定措施、定時間、定責任（rèn）人跟（gēn）蹤落實。通過落實安全責任，夯（bèn）實安全（quán）基礎，有效構建了全方位覆蓋、全過（guò）程監控、全員參與的安全管理體係。

提升人員素質，深化團隊建設。項目建設（shè）迫（pò）切需要優質高效的團隊，抓好（hǎo）幹（gàn）部和職工“兩支隊（duì）伍”建設至關重要。為加強團隊建設，一是加大後備人才（cái）培養力度，采取以師帶徒、重點培養（yǎng）等（děng）形式，選拔優秀人員（yuán）進行重點培養，擇優（yōu）充實到（dào）管理和專業（yè）技術崗位上（shàng），有力（lì）強化了團隊綜合力量;二是創新（xīn）培訓理念，進（jìn）一步豐富（fù）培訓方式，在每周集中學（xué）習的基礎上，采取請進來、走出（chū）去的（de）方式，組織幹（gàn）部職工進行專業培訓，接受（shòu）新知識、開拓新視野（yě）;三是加強實（shí）踐操作培訓，提升業務能力（lì），針對維修、提升等（děng）重點崗位人員不斷增加的情況，實（shí）施以老帶新為主的（de）實操培訓，使新上崗作業人員迅速掌握專業技能和操作要領。

強化（huà）責任落（luò）實，加強執行力（lì）建（jiàn）設。執行有力、落（luò）實到位是高質量推進項目建設的先決條件。為（wéi）有效提升行動（dòng）迅速、善作善成的工作執行能力，一是增強全（quán）員抓落實的自覺性和主動性，通過（guò）召開作風整頓工作會議，在全員中深化了真抓（zhuā）實幹、務實求效的思想認識，不斷（duàn）強化工作（zuò）作風;二是理順（shùn）職責，明確責（zé）任。對各分管領（lǐng）導、各單（dān）位（wèi）崗位職責（zé）進行深入梳理，進一步明確了職權範圍、部門職權、崗位責任，杜絕職責交叉、分工不明、流程不暢問題;三是是啟動問責機製提高執行力。實施了“三階段考核法”，對各單位工作落實情況進行督促考（kǎo）核，亮出（chū）“紅黃牌”，對工作落實不到位，失職失責（zé）的人（rén）員予以責任追究，進一步強化（huà）了各單位、全體人員擔責任、抓落實的工作執行力，為順利推進項目建設提供了可靠保障。