2023年，銅輝礦業倉儲秉持著開源節流的管理理念，苦練內功，控采購、減庫存、降成（chéng）本，將物資管理（lǐ）做到效益最大化。

源頭控製，采購計劃再優化

今年以（yǐ）來，該（gāi）礦提出了“三買三不買”的物資購（gòu）進原則，在此要求下，倉儲層（céng）層（céng）把控采購計劃，在（zài）各單位提報物資采購計劃（huá）後，倉儲（chǔ）將（jiāng）提報的物資計劃型號與庫存物資進行比對平衡後，召開（kāi）物資計劃平衡會，由總經理、分管領導（dǎo）及相（xiàng）關科室對物資計劃再次進行逐（zhú）條審（shěn）核及平衡，通過層層把關，層層篩選，確保了采購計劃的（de）準確性、合理性。截止目（mù）前（qián），全年共壓縮采購計劃124項，壓（yā）縮采購資金35萬元，庫存金額下降52.7萬，一（yī）年以上積壓物資降低147.6萬元。

管理強化，基礎（chǔ）資（zī）料再完善

為規範（fàn）物資支領製度（dù），倉（cāng）儲製定下（xià）發（fā）了（le）《物流管理（lǐ）製度》，建立健全了《物（wù）資交舊領新記錄（lù）》，詳細列出（chū）了需要以舊換新的物資（zī）種類，截止目前，共回收焊條焊頭30餘公斤，大、小型斷路器、閥門等20餘種物資，做到了物資交舊領新率（lǜ）100%。同時，為保證入庫（kù）物（wù）資的質（zhì）量，倉儲對入庫物資所（suǒ）需的佐證（zhèng）材料進行（háng）了明確，建立了《物資檢驗不（bú）合格品記錄》《物資（zī）跟蹤記錄》等6項記錄，在每月對不合格品（pǐn）進行匯總並進行考核（hé）的同時（shí），通過物資跟蹤（zōng）對物資的質量進行再次檢驗（yàn）。

過（guò）程監管，物資跟蹤再落實

為（wéi）加強物資支領及使用的標準化管（guǎn）理，減少物資浪費，該礦提（tí）出物資跟蹤（zōng）率100%的（de）要求，倉儲在按規支出物料後，於每（měi）月5號、15號、20號到使用地（dì）點進行檢查（chá）跟蹤，並對照（zhào）領料申請單（dān）查看（kàn）材料的使用地點和數量（liàng）是否相符，對於隱蔽性工程，倉儲也做出了明確要（yào）求，由（yóu）使用單位在使用過程中拍攝完整照片或視頻，倉儲根據影像資料，對材料使用數量以及科學性進行研討，既降低了隱蔽性工程的物資跟蹤（zōng）難（nán）度，又減少了質量問題和浪費現象的發生。月末，倉儲根據各生產（chǎn）單位出庫情況及物資跟蹤情況進行逐筆核對，對材料管理中出現的問題給予嚴肅考核。

成本管控，變廢為寶再利用

為降低生產（chǎn）成本，加（jiā）強廢舊物資的充分利用，倉儲秉持著增收節支、開源節流的原（yuán）則，持續加大修舊（jiù）利廢力度，對（duì）礦點、斜井等地點的鋼材、電（diàn）纜等進行了回收並統一存放於廢料場，目前已將回收的電纜妥善保存待再次使用。截至目前，共完成修舊利廢額82萬餘元。

下一步，倉儲將繼續發揮出物資監管的突出作用（yòng），提高（gāo）物（wù）資使用率、減少支領物資流失（shī）率、加強修舊利廢的覆蓋率，為公司的健康發展保駕護（hù）航。