大尹格莊金礦為提高管理水平，以經濟效益為（wéi）中心，認（rèn）真推廣、總結以往精細化管理經驗，全麵落實精細化管理（lǐ）製度，推動企（qǐ）業全方位高質量發展（zhǎn）。

精細管崗,打造質量標（biāo）準化采場

該礦（kuàng）緊緊抓住重點工程和（hé）關鍵環節，加大精細化管理力度，進一（yī）步完善各崗位、工種的精細化管理製度以及評比考核辦法，真正把管理（lǐ）具（jù）體細化到生（shēng）產經營的（de）每一個環節，量化考（kǎo）核（hé）到每一個崗位。各車間根據（jù）礦（kuàng）部的安全標準化要求，在現場全麵實施“淨、亮、美”工程（chéng），分解了管路（lù）、線纜的整改工作，將精細化管理落實到每一道工序、每一個環（huán）節，在最短的時間內達到標（biāo）準化要求。

精細管人,壓實安全生產主體責任

該礦轉變工作（zuò）作風，狠抓工作落實，以人員情況、設備狀況、安全設施、文明生產為核心，製定了崗位“菜單式”交接班記錄表，及時發現和解決安全（quán）生產中存在的問題，形成全員、全過程、全方位（wèi）、無縫對（duì）接的交接班（bān）標準化流程。不斷（duàn）增強工（gōng）作的積極性、主動（dòng）性，做到各（gè）司其職（zhí），各負其責。在員工管（guǎn）理上，除了固定的工種（zhǒng）、工作外，車（chē）間根據員工的（de）特長、特點安排臨時性工作，不斷（duàn）提高作（zuò）業人員（yuán）的業務知（zhī）識（shí）水平和技（jì）能，並（bìng）給予考核、獎勵（lì），以增加工人的工作熱情（qíng）。

精細管事,嚴把工程施（shī）工質量關

該礦牢（láo）固（gù）樹立“安全為主，質量第一”的觀念，深入開（kāi）展工程質量治理和安全隱患排查，嚴抓工（gōng）程質量，保（bǎo）證施工掘進光麵質量，在日常管理中嚴（yán）格把控（kòng）采場高度提高光麵率，針對破碎地點，按照要求進行支（zhī）護管（guǎn）理，並嚴格執行工程設計及回采設（shè）計減少安全隱患的產生。要求所有的管理人（rén）員在處理各種（zhǒng）事（shì）情的時候，要和處理隱患一樣，事無大小（xiǎo）、巨細，嚴把安全質量關，高標準、嚴要求指導每一個工序。在（zài）井下作業現場（chǎng），要及時掌握相關信息，及時處理影響（xiǎng）安全、生產的因素，把不穩定因素消滅在萌芽狀態（tài），真正做到讓員工安安全（quán）全上（shàng）班，高高（gāo）興興回家。

精細管物,挖潛增效向管理要效益

該礦修訂完善了《材料（liào）管理製度》，實現支領物件有帳可查，嚴控材料（liào）浪費，切實嚴（yán）格執行（háng）主任、保管簽字製度，杜絕冒領、代領（lǐng）、丟失等各種（zhǒng）行為。財務科（kē）和（hé）生產科每月將材料指標和生產計劃全部下達（dá）到每一個礦區，礦區再將任務分解到每個班組，每月考核（hé），與工（gōng）資獎（jiǎng）金掛鉤，深度挖掘回收（shōu）材料再利用（yòng）途徑，將廢舊材料按原價值全部獎勵給班組，這樣不僅在礦區原材料的使用（yòng）上大大降低，也增強了職工（gōng）的節（jiē）約意識和動手（shǒu）能（néng）力，充分調動了各班組（zǔ）搞好節支降耗的積極性。

大尹格莊（zhuāng）金礦緊盯生產係統重點、薄弱環節大排查，消除（chú）人（rén）的不安全行為（wéi）、物的不安全狀態、環境的不安全因素，為安全（quán）生產保駕護航。