91香蕉视频官网北（běi）疆（jiāng）選礦車間以創建"安全型"、"學習型（xíng）"、"創新型（xíng）"、"民主型"班組為目標（biāo），從安（ān）全管理、培訓教育、技（jì）能創新、管理（lǐ）考核等多方麵入手，堅持抓班組、打基礎（chǔ）、強管理，不斷探索新（xīn）思路（lù），尋找新方法，激活（huó）班組動能（néng）"細胞",推動班組建設（shè）向標準化、製度化（huà）、規範化方向邁進。

夯（bèn）實安全管（guǎn）理，打造"安全型"班（bān）組

該車間堅持"安全才是真效益"的安全理念。一方麵，從基礎管理入手，嚴格執行班（bān）前安全確認，在交接班時對每（měi）名職工精神狀態及勞保護品（pǐn）佩戴進行檢查，發（fā）現問題及時調整製止，同時嚴格（gé）加大班（bān）中巡檢力度，落實班後安全（quán）匯（huì）報（bào）製度，從班前安全部署、班中安全督查、班後安全交接等方（fāng）麵入手，引導班組職（zhí）工"要我安全到我要安全"的意（yì）識轉變;另一方麵，加大安全檢查力度（dù），落實崗位安全生產責任，要求班組成員（yuán）時刻以規程為準繩，規範作業，安全員重（chóng）點對"一班三檢"工作落實排查情況進行逐項落實，對違（wéi）章違紀（jì）者嚴格按照安全管理規定進行懲戒，杜絕崗位"三違"行為發生。

深挖技能潛力，打造"創新型"班組

該車間大力提倡小改（gǎi）小革，在班組中積極開展技術革（gé）新、修舊利廢、設備改造等評比活動，專（zhuān）門設立專項（xiàng）獎勵資金，充分挖掘維修、電工、崗位操作工人員（yuán）的自主創新能力（lì），不斷培養一批"複合型"人才，推動技能創新（xīn）深（shēn）入開展。同時，以不間斷的（de）小改小革和技術創新開辟降（jiàng）本增效新（xīn）途徑，緩解車間降本增（zēng）效的壓力。今年以來,車間完成小改小革和技術（shù）創新18項，創造經濟效益30餘萬元。

深化培訓教（jiāo）育，建設"學習型"班組

該車間設置集中學習日，每周（zhōu）三召開安全例會,會上對工作進行全麵複盤、學習崗位安全知識、進行崗位危險源辨識，開展"隨堂考試與抽查",堅持對標學（xué）習和動態考核（hé）結合，讓學習"不走過（guò）場",更加深（shēn）入人心;同時,鼓勵支持班組成員參與各（gè）類安全活動,將班組建設與安全活動有機結合,以活動（dòng）促（cù）學習,以學習促提升,在活動中掌握安全知識及操作技能,進（jìn）一步強（qiáng）化車間全（quán）員操作技能和安全意識。

堅持班務公開，打造"民主型"班組

該班組在日常安全生（shēng）產管理中，始終堅持民主管理。車（chē）間經（jīng）常性開（kāi）展合理化建議征集、職工滿（mǎn）意度調查等民主活動，塑造民主管理的深厚（hòu）氛圍。深入了解職工的心聲，掌握員工對崗（gǎng）位工作的意見和建議，聆聽職工難事、心事、急事、愁事，車間及班組最（zuì）大限度的（de）予以解決化（huà）解，不能解決（jué）的上報公司職能部門協調解決，真（zhēn）正做到件件有回（huí）應（yīng），事（shì）事有落（luò）實，進（jìn）一步凝（níng）聚和激發團隊力量。
   揚帆起航正當時，砥礪奮進譜（pǔ）新章。"四（sì）型"班組的建設和推進，不僅為職工創造了安全的作業環境，也使職工的安全意識顯著增強，團隊凝聚力大大提高，班組真正成為聯係職工工作、生活和情感的橋梁和紐（niǔ）帶，更是製止"三違"、不正之風的"殺威（wēi）棒",為高效完成生產任（rèn）務奠定了（le）堅實的基礎。