2023年，夏（xià）甸金礦不斷增強（qiáng）全員責任意識與參與（yǔ）意識，在設備管理（lǐ）領域多措並舉，開創降本（běn）增效發展新局麵，奏響企業降本增效強音。

機械化換人提效率。2023年該礦投資2000餘萬元，購置應用混凝土鏟運攪拌車（chē）、礦用（yòng）液壓錨杆鑽機、地下升（shēng）降平台車、遙控鏟運機（jī）等先進機械化設（shè）備（bèi）27台套（tào）。通過機械（xiè）化換人，縮減一線（xiàn）作業人員10人（rén），減少人力投（tóu）入，降低企（qǐ）業人工成本（běn），提高生產作（zuò）業效率。

能源節約降（jiàng）費用。該（gāi）礦製定多項行之有效的方案並持續推行，降低能源（yuán）費用。一是合理調整主要（yào）能耗設備開啟時間，填穀（gǔ）避峰，將分時用電政策紅利最大化;二是（shì）對恒溫區風流利用進立項，將井下恒風區風流通過專用進風井直（zhí）接送到深部區域，起（qǐ）到增風和降溫作（zuò）用。同時停用多台高耗能風機，節約通風電耗;三（sān）是在停采作業區域巷道外口加裝主（zhǔ）閘閥，關閉非生產區域供風（fēng），減輕地表供風壓（yā）力。定期對井（jǐng）下供風（fēng）管路進行排查修補，減少風量運輸（shū）過程中的（de）跑漏，適（shì）當減少空壓機開啟（qǐ）數量（liàng），節省供風電耗;四是將各級配電室無功補償裝置全部投運，就地補償和集中補償相結合，減少係（xì）統性線路損耗，使企業功率（lǜ）因數保持在0.96以上。通過聚（jù）焦（jiāo）能源節約，深耕節能降耗措施，助力企業降本增效。

自主維修降成本（běn）。為了（le）進一步降成本，增效益，該礦著力自主（zhǔ）維修隊伍建設（shè），逐步減少委外（wài）維修。2023年充分（fèn）利（lì）用大修車間完成6台8年以上鏟（chǎn）運機大修，與外出維修相比能夠節省（shěng）維修費用80萬元以（yǐ）上。

采取租賃設備（bèi）、邀請技術指導的方式（shì）實現礦業內首家多繩摩擦式提升機尾繩（shéng）自（zì）主更換，在節省外包工（gōng）程費用的同時，鍛煉了自有隊伍的綜合維修保養能力。自主換繩時間與外委更換時間基本持平，減（jiǎn）少外委鋼（gāng）絲繩更換費用9萬餘元。

活動開（kāi）展挖潛力。今年來，該（gāi）礦組（zǔ）織開展“設備見本色管理上台階（jiē）”、“廢舊設備（bèi）回收處置”、“廢舊高值（zhí）備件回收再利用（yòng）”等（děng）各項活動，開源節流（liú），挖掘企業降本增效潛力。

通過活動開展，建立“全員參與、立足自力、長效（xiào）保持”的常態化設備清潔管理機製（zhì），延長使用壽（shòu）命，減少故障，降（jiàng）低維修成本。對停用的（de）報廢（閑置）設備進行修複再利用，提高設備利用率,降低生產成本。充分利用專（zhuān）業（yè）維修（xiū）技術人才資源對廢（fèi）舊高（gāo）值（zhí）備品備件進行修複，形成經濟效益、人員技術水平雙提（tí）升的良好發展態勢。

技改創新增效（xiào）益。該礦一直以來重視技改創新，持續組織開展OPS、六（liù）項改善、小改小（xiǎo）革等創新活動，2023年在全礦設（shè）備條線管理人員和維修技術人員集思廣益下，完成設備（bèi）類技改創新96項（xiàng），創造效益187萬元。采用多種手段降低設備維修時間，延長備件使用壽命，提高設備作業效率，助力降本增效工作，為（wéi）企業（yè）發（fā）展創造效（xiào）益。

培訓教育奠基礎。2023年，該礦邀請（qǐng）煙台金建、煙台興業、上海電機等多個知名廠家業內專家，采用（yòng）理論講解（jiě）結合現場演示的方式，對各類（lèi）電器、機械設備（bèi）全壽命周期（qī）管理（lǐ）、原理、結構與運行特點，維護、保養和維修等內容進行了多次培訓。通過培訓提高了專業管理人員的知識水平與業務能力（lì），對各企業預防（fáng）性維修模式搭建起到巨大的推動作用，為設備由（yóu）事（shì）後維（wéi）修向維修預防轉變夯實（shí）基礎，對切實降（jiàng）低設備全（quán）壽命周期費用成（chéng）本起到（dào）不可或缺（quē）的作用。

降本（běn）增效（xiào）承載著企業的發展與興衰（shuāi），它不僅（jǐn）僅是口號，而是思想意識的轉變（biàn），更（gèng）重要的是付（fù）諸於行動（dòng）。夏甸金礦（kuàng）將會一直繃緊設備（bèi）管理之弦，聚焦降本“牛鼻子”，打（dǎ）好增效“組合拳”，以踏實的作（zuò）風，務實的舉措，奏響降本增效強（qiáng）音，為公司交上（shàng）一份滿意答卷！