開局關乎全局。大尹格莊金礦將2024年（nián）定為“達標升級年”，圍繞“規範、提（tí）升、發展”，凝（níng）心聚力推進“雙重點”任務目標，精心組織（zhī）生產、合（hé）理安排生（shēng）產布局、強化幹部隊（duì）伍建設，確保新的一（yī）年開好局、起好步，為全年各項任務目標的完成打下（xià）堅實基礎。

打好工作“提前量”,高質量發展（zhǎn）蹄疾步

開局（jú）決定全（quán）局，起步決定後程。麵對新一年的工作任務，該（gāi）礦黨（dǎng）委提（tí）前謀劃，將工作會提前（qián）召開，對全年各項工作謀篇（piān）布局，動員廣大幹部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。

今年，大尹（yǐn）格（gé）莊金（jīn）礦發展（zhǎn）的基本任務是（shì）要立（lì）得住、樹標杆、強後勁、再升級。以“安全治本、質量效益、改革（gé）創新”為引領，補齊短板。以“精細管理、增收節支、人才培育”為支撐，紮實推進重點任務攻（gōng）堅，苦（kǔ）練內（nèi）功。計劃通過一年時間，形（xíng）成安全穩、效益好、效（xiào）率高（gāo）、後勁足的高質量發展（zhǎn）布局。

述職評議“交答卷”,強化作風擔當作為

以開展“管理升級有創新，攻堅（jiān）作風再提升”行動為主線（xiàn），將作風建（jiàn）設與生產經營重點工作、完成全年目標（biāo）任務等工作有（yǒu）機結合，做（zuò）到作風建設專項行動與推動工作“兩不（bú）誤、兩（liǎng）促進”。圍繞發展、立足實際，把加強作風建設融入日常、抓在經常，領導幹部帶頭深入一線（xiàn），重點解決現場疑難問題。

新年伊始，該礦開（kāi）展了（le）部門負責人述職述廉會議，大家談2023年工作亮點和存（cún）在問題，並對2024年工作深謀劃、細部署，分管（guǎn）領導全麵點評，提出行之有效的（de）建議措施，領導班子成員、負（fù）責人、職工代表逐一打分。此次抓述職述廉評議考核會（huì）既是對各部門（mén）負責人一（yī）年來履（lǚ）職盡責情況的全麵檢驗，也是層層傳導（dǎo）壓（yā）力，進一步推動各項工作全麵進步、全麵過（guò）硬的重要手段（duàn）。

管理變革“新動能”,助推發展為夢起航

效益是企業生存發展的根本（běn）。該礦持續引導全員樹立“算賬搞生產、算賬搞經營”的管理（lǐ）理念，構建新的考核體係，各單位完善製度（dù）、優化措施，全麵梳理各專業、崗位現有工作流程，加（jiā）以（yǐ）修改完善。各部（bù）門負責人融入現場、持續深（shēn）化，將流程化管理落實到具體工（gōng）作崗位，以流程化管理強化安全、提升效率、規範行為（wéi）、堵塞漏洞，實現企業各項工作（zuò）流（liú）程有（yǒu）效（xiào）銜接、順暢執行、高效運轉（zhuǎn）。

與此（cǐ）同時，該礦將（jiāng）繼續建立完善“一（yī）對一”、“一對多”的“AB”角工作製度，進一步強化各部門（mén）管理人員協作協同、提（tí）升（shēng）履職效能和工作效率，推進企業製度（dù）化管理、流程化運行、高效化運轉、標準化落實，保障（zhàng）管理人員服（fú）務企業出合力、不斷檔，營造（zào）積極向上、務（wù）實高效的工作（zuò）氛圍。

立足（zú）新起點，大尹格莊金（jīn）礦將以飽滿的熱情、充足的幹勁邁好“第一（yī）步（bù）”，圍繞既定目標奮力奔跑，以嶄新的精神麵貌書寫亮眼的“成績單”。