為進（jìn）一步優化成本費用（yòng）管控機（jī）製，為（wéi）企業高質量發展保駕護航，近日，瑞海（hǎi）礦業在工程核算、材料核算、用電管理三大領域全麵推行（háng）精細（xì）化核算模式，為項目（mù）投產後的運營管理工作做好全麵鋪墊。

由麵（miàn）到點，工程核算精確到位。企業根據工程合同（tóng）、結算單數據，將工（gōng）程項（xiàng）目費用層層分解，由整體工程（chéng）項（xiàng）目細（xì）化到每個井巷中段的每個作業麵，將相關信息維護到核算係統中，實（shí）現了對每個作業麵單獨核算，保證（zhèng）井巷資產高質量運行。

多方聯動，材料核算毫（háo）發無遺。在材料支（zhī）出（chū）使用上，企業抓好出入（rù）庫源頭管理。倉儲（chǔ）部門與生產管理部門對接作業麵信（xìn）息，對出庫單進行一步（bù）細化，將材（cái）料出庫去向精確到（dào）井巷工程的具體作業麵，並不定時進行物資跟蹤，對物資使用情況進行查驗並確認，確保每（měi）個（gè）作業麵領用的材料與工程（chéng）結算時相（xiàng）關數據能一一對（duì）應，相互驗證。財務部門根（gēn）據出庫明細表將材料核算到相應的作（zuò）業（yè）麵，最大限度確保物有所用、物盡其用、物無（wú）虛用。

數字管理，能源（yuán）消耗盡在掌握。為準確掌握（wò）每個作業部位的耗電情況，在每條豎井單獨安裝電表，在統計好總耗電量的同（tóng）時，將每個（gè）作業麵設（shè）備產（chǎn）生的電費單獨統（tǒng）計核算，有效掌握了各作業現（xiàn）場的能耗（hào）成本。

精（jīng）細化核算，將各（gè）職能管（guǎn）理部門的管控職責發（fā）揮到極致，並實現了費用核算由“準確（què）”向“精確”轉變（biàn），進（jìn）一步提升了精益管理水平，開啟了企業高質量發展的新篇章。