一季度,金亭嶺礦（kuàng）業將安全管（guǎn）理再強化，統籌推進教育培訓、現場安（ān）全管理、隱患排（pái）查和作風（fēng）紀律建設，樹牢安全發展理念，守住安全底線，強化紅線意識，夯實安全基礎防線，保（bǎo）障企業安全生產工作持續穩定發展。

上（shàng）好安全思想“教育課”

一是該礦結（jié）合當前重點工（gōng）作，把樹牢安全發展理念、落實全員安全生（shēng）產責任、提高（gāo）風險隱患排查整改質量、提升發現和解決問題的能力水平、推動（dòng）重大事故隱患動態清零等作為有力推（tuī）動（dòng）企業安全發展的關鍵環節，逐級簽訂（dìng）安全生產責任狀，層層（céng）開展安全承諾踐諾，形（xíng）成（chéng）自（zì）上而（ér）下（xià）分解（jiě）到人、自下而上逐級落實的安全生（shēng）產責任落實機製。二是紮實開展“開工第一課”活動，充分利用廣播、宣傳欄、安全晨會等，引導職工（gōng）始終保持高度警覺的工作態度，切實把安全生產責任落實到人、落實到各（gè）崗（gǎng）位，為企業安全、穩定、有序（xù）、高效發展打下（xià）堅實的基礎。三是堅持“線（xiàn）上+線（xiàn）下”相結合，組織開展主要負責人帶頭（tóu）學法規、安全生產管理（lǐ）人員專題講法規、一線職工互動用法（fǎ）規等形式多樣（yàng）的警示教育活動（dòng），做到舉一反三，堅決打破慣（guàn）性思維，確保安全（quán）警示教育入心入腦（nǎo）入行，不斷夯實企業安全（quán）生產根基。

抓好安（ān）全管理“主戰場”

一是該礦結合實際認真製定安全生產隱（yǐn）患排查治理方案（àn），建（jiàn）立完善“隱患排查治理台（tái）賬”，並嚴格落實雙重預防機製，完善全員參與、全過程覆蓋的排查機（jī）製，通過崗位自主排查、班（bān）組動態排（pái）查、管理人員走動排查、安全專項檢查（chá）等方式，做到“隱患未查清不放過、隱患未整改不生產”,全力打造安全風險管（guǎn）控、隱患排（pái）查治理全過程閉環管理模式。二（èr）是嚴格執行“安全分區管理（lǐ）+”管理製度，常態化開展工作麵（miàn）評優找差現場會，以點帶麵、獎優罰劣，堅（jiān）決杜絕低標準（zhǔn）作業，推動（dòng）安全生產標準化建設持續鞏固、動態提（tí）升。三是不（bú）斷加大現場安（ān）全監督檢查力度，把作業現場（chǎng）作為安全管理的“主戰場”，將（jiāng）安全管理的（de）觸角延伸到井下、下沉到班組，大（dà）力推進零（líng）“三違”班組創建，提升班組安全建設能力，特別是緊盯（dīng）職工安全意識的教育（yù）引導，形成上（shàng）下聯動的安（ān）全格局。

做好作風紀律“模範樣”

一是該礦進（jìn）一（yī）步加強（qiáng）作（zuò）風（fēng）紀律建設，重申中央八項規定和公（gōng）司（sī）“六個嚴禁（jìn）”要求，緊盯廉潔“零”目標，要求各級領導幹部帶頭遵守各項紀律規（guī）定，深化作風建設，嚴（yán）格責（zé）任落實，認真履職盡責，持（chí）續增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做（zuò）到（dào）“兩個（gè）維護”，為企業（yè）持（chí）續健康（kāng）發展提供堅強的組織保障。二是該礦按照“三（sān）管三必（bì）須”原（yuán）則和“黨政（zhèng）同責、一崗（gǎng）雙責”要求，製定安全生（shēng）產責任製考核辦法，實現“一崗一清單”，增強全員安全素養和落實安全生產責任的主動性。三是嚴格執行領導幹（gàn）部下井帶班、應急值守值班，特殊（shū）時段雙值（zhí）班雙帶班等製度，真正把安全製度執行在基層，把安全責任壓實在崗位，把（bǎ）規程措施落實在現場，群策（cè）群（qún）力奮戰首季（jì）“開門（mén）紅（hóng）”，用行動唱響實幹興業（yè）“春之歌（gē）”！