為有效節約成本，降低材料消耗費用，4月份以來，蠶莊（zhuāng）金礦全麵挖掘成本（běn）管控和增收節支潛能，凝聚發展信心（xīn）和思想（xiǎng）合力，謀劃新思路，落（luò）實新舉措，抓（zhuā）管理、抓落實，確（què）保完成目標任務。

強化思想引領，凝聚成本意識

該礦以（yǐ）思想自覺引領行動自主，將問題導向滲透到成（chéng）本管控全過程（chéng），提高成本管控的實踐效能，充分利（lì）用經濟分析會、物資平衡會、班（bān）前後會等陣地，將自主成本管控思想層層宣傳貫（guàn）徹到位。加強（qiáng）職工節約意識教育，大力倡導“節約就是利潤，省下就是賺到”理念，持續強化職工節約意識（shí），使職工深刻認識節支降耗的（de）重要意義，把節約（yuē）的理念滲透到職工日常行為的每一個細節，引導其從身邊小事（shì）做起，節省（shěng）材料，養成勤儉（jiǎn）節約的良好習慣，真正做到身邊無浪費、班組無浪（làng）費、崗位無浪費。

加（jiā）強材料管控，建立預警機製（zhì）

該礦對各項經營指標（biāo）一項（xiàng）一項研究，一項一項倒排（pái），按照“先急後緩（huǎn），先預後（hòu）算，先算後投”要求，從源頭上加強管理，避免盲（máng）目（mù）投入和費用超支。實行回收複用製度，將回收（shōu）複用指標分解到班組、職工，要求各（gè）班組、職工主動抓好回（huí）收複用工作。建立跟蹤考核機製，針對材料費（fèi）用超支的班組，對照消耗找原因（yīn），對照原（yuán）因嚴考核，對照考核抓整改，杜絕超支現象發生;對材料費用節（jiē）支的班組，加大獎勵力度，充分調動職工（gōng）降本（běn）增效積（jī）極性（xìng）。

聚焦問題找短板，破除思維惰性

該礦聚焦（jiāo）“工作係統性不強”“工作主動性不夠”“工作執行力不嚴”等問題，加大製度建設力度，將效率管理、閉（bì）環管理、科學管理的理念融（róng）入製度（dù）優化（huà）工作中，充分調動管理人員、技術人員、生產骨幹的智（zhì）慧和力量，盯（dīng）住目標（biāo）難（nán）題找方法、找思（sī）路，從管理（lǐ）水平提升、重點項目跟（gēn）進、生產係統優化、技術手（shǒu）段應（yīng）用等方麵，實施（shī）協同作戰、聯合行動，狠抓工作落實，切實形成“追著問題走，盯著（zhe）目標幹”的勢頭和（hé）局麵。

自主創新攻（gōng）關，增大效益空間

該礦本著“能自修的不外修、能近修的不遠修、能修複的不報廢”的原則，持（chí）續開展修舊利廢活動，細算每一筆（bǐ）材料支（zhī）出，不該花的堅決不花。對廢舊大小工具、設備堅持能修則修，能回收盡量回收;不能修複的工具、設（shè）備，拆除完好零件當做備用;通過拆、配、重組等方式，真正做到（dào）“吃淨榨幹，杜（dù）絕浪費”，在細微之處算足“經濟賬”，摳出“效益源”。