6月份以來，金翅嶺金礦始終（zhōng）堅持把安全放在“高於一切（qiē）、重於一切（qiē）、先於一切”的位置，全麵安排部署防汛工作，持續提升應急搶（qiǎng）險救援能力，動態整治根除（chú）防汛隱患，確保安全度汛。

提早謀劃，充實防汛“後備糧”。企業堅持把各項（xiàng）防範措施落實落細落精準，確保萬無一失。一是緊盯物資保障，對應急庫物資進行重新（xīn）盤點，摸清應急物資儲備狀況，組織相關部門配齊編（biān）織袋、鐵鍬等搶險物資（zī），設立（lì）應急物資設備台賬，專人管理、專庫儲存、規範（fàn）存放，並（bìng）定期維護保養，確保物資隨時可用。二是（shì）在生產車（chē）間、地下車庫、低（dī）窪地帶等區域放置防洪沙袋等防汛物資，確保出現險情時能夠隨時投入使用，為安全度（dù）汛（xùn）提供有力保障。三是完善（shàn）信息預警機製，提前對（duì）防汛應急人員名單重（chóng）新核（hé）實、更新，確保應急隊伍在防（fáng）汛關鍵（jiàn）期間用得上、頂（dǐng）得住，為防汛（xùn）工作提供準確信息（xī）。

密切關注，未雨綢繆全麵部署。一（yī）是汛期對防洪重點部位、薄弱地段不間斷巡查看守（shǒu），實行（háng）24小時“觀雲追（zhuī）雨盯圖”，及時轉發預（yù）報預警，動態掌握降雨趨勢和雨情變化（huà），及時（shí）研判、分析、預測降雨情況，積極開展“雨前檢查、雨中巡查、雨後複查”等（děng）防汛保障工作，做（zuò）好（hǎo）降雨防範應對工作。二是嚴格執行24小時值班值守製（zhì）度，經營層帶頭（tóu）分片區包保，以上率下、帶頭垂（chuí）範，形成“全方位、全覆蓋、全過程、全天候”的網格化體係。三是企業結合（hé）各單位職能分工，製定（dìng）詳細（xì）的應急預案（àn），明確（què）工作流程，將防汛工作責任細化到班組、分解（jiě）到崗位、壓實（shí）到個人，並及時整改日常巡查發現的問題。同時，組建群專結合（hé）的應急搶險隊伍，通過班前班後會、安（ān）全（quán）培訓等形式，組織職工（gōng）學習防汛安全知識和典型事故案例，增（zēng）強防範意識和（hé）安全意識，築牢思（sī）想（xiǎng）防線，提高應急處置（zhì）能力（lì）。

動態整治，全麵根除防汛隱患。一是（shì）采取自（zì）查與抽查（chá），定期（qī）與不定期相結合的方式，深入現場查隱患補短板（bǎn），對全礦各防汛重點設施、重點部（bù）位、薄弱環節等進行零死角、地毯式（shì）檢查，避免出現無人管“真空（kōng）區域”。同時按照（zhào）“誰主管、誰（shuí）負責”的原則，進行“清單式、表單化”管理。二是安排專人對各單位汛前、汛中、汛（xùn）後（hòu）的防汛措施（shī）落實情（qíng）況和防汛效果進行檢查評價，並進行階（jiē）段性總結匯報（bào），對“急（jí）、難、重”問題，晨會進行通報督辦，按照每月一次的（de）頻次，開展“回頭看”隱患檢查驗證（zhèng）活動，達到閉環管理，全麵根（gēn）除防汛隱患，確保企（qǐ）業安全（quán）度汛。