今年以來，甘肅招冶對照設備管理標準要求實施了一係（xì）列（liè）夯實（shí）設備管理基礎的舉措，不斷提升設備管理基礎，賦能提質增效。

       強化基礎管理，做細做事過（guò）程管控（kòng）。企業（yè）以“保工藝”“穩生產”為目標，製定設（shè）備管理製度，促進各個環節的行為規範化、流程（chéng）閉環化、控製嚴密化和管理精細化，確保各環節有“章”可循，有“法”可依，有“律”可行。第一，夯實設備基礎管理，強化（huà）設備過程管控，抓緊抓實設備點檢、巡檢工作，實現自動化“加持”讓設備（bèi）管理更便捷，信息化“賦能（néng）”讓（ràng）設（shè）備管理更精準；第二，員工每（měi）天堅持設備（bèi）巡檢，主要對（duì）車間供配電（diàn）係（xì）統、起重設備、作業現場文明（míng）衛生以及現（xiàn）場特殊作業進行重點檢查，發現（xiàn）問題及時整改，以精細化管理助力設備長周期穩定運行，努力實現設備效能最大化，保障（zhàng）生產平穩運行。

       重視培訓賦能，全麵夯實維修技能。為（wéi）進一步推動備分區管理和設備管（guǎn）理提升總體目標的達成，企業（yè）多措（cuò）並舉加快（kuài）技能人才隊伍培養（yǎng），努力（lì）打造一支理論水平高、業務技術精湛的高素質（zhì）技能團隊（duì）。第一，開展“能工巧匠”杯技術比（bǐ）武PK賽，讓維修電工團隊不斷壯大（dà），技術力量快速提升；第二，結合2024年雙（shuāng）體係（xì）培月度訓計劃，將培訓重心下移，對新（xīn）入（rù）職員工進行設備安全（quán）用電培訓（xùn）、現場四要素改善培訓，通過理論和實踐培訓來提高員工（gōng）的個人素質，確保在遇到突發事件（jiàn）時（shí）能夠快速反應，讓更（gèng）多的技（jì）能人才和技術骨幹脫（tuō）穎而（ér）出，為鞏固維修電工技能（néng）和團隊協作能力提供有力保證。

       落實物（wù）資清理整頓，全力實現（xiàn）降本增效。企業緊緊圍繞本年（nián）度“降本增效”工作要求，持（chí）續開展設備物資（zī）大清理大整頓競賽活動，廢舊物資設備集（jí）中挑選分類（lèi）；同時，本著“能自修的一律不外（wài）修”的原則，持續強化修舊利廢工作。通過研判設備利用率、使用成本及設備技術狀（zhuàng）況，對報廢設備配件進行（háng）精細化拆解，對可再利用的配件進行回收（shōu）與（yǔ）重複利（lì）用，打造修舊利廢（fèi）良性循環圈，截至目前共完成修舊利廢額（é）90餘萬元。

       工欲善其事，必先利其器。甘肅（sù）招（zhāo）冶將繼續秉承“保工藝”“穩（wěn）生產”宗旨，對標學習先進管理經驗，持續推（tuī）進（jìn）設備精細化、規範化、標準化管理，提高設備（bèi）設（shè）施使用性能，築牢安全防線（xiàn），為企業高質量發展提供堅實保障。