今年以來，金翅嶺金礦聚焦“七型班組”建設目標（biāo），深入實施（shī）班組建設“塔基工程”，厚植企業高質（zhì）量發展人才沃土，築牢工匠人才（cái）成長根基。

      強化政治引領，建設忠誠型（xíng）班組。把思想政治工作納入黨委工（gōng）作的總體係，通過“三會一（yī）課”“黨員微黨（dǎng）課”“我來講黨史”活動，確保思想政治工作領導有力、組織健全、工作有序、常態閉環。把思想政治工作納入班組常規管理，組織技術能手、優秀黨員、優（yōu）秀班組長到山東文旅集團黨史（shǐ）館、萊州（zhōu）市民之家、煙台博物館等地進行紅色教育，堅定不移聽黨話，始終不渝跟黨走。把“大道合行”企業（yè）文化（huà）融入（rù）到班組建設（shè）中，形成“做專做精（jīng）、共創（chuàng）共贏”的合（hé）作理念（niàn），定期對特色（sè）企業文化進行全麵培訓學習，讓優秀的企業文化紮根於車間、班組。

      搭建施展才華平（píng）台，建（jiàn）設有為型班組。實（shí）施“網狀”管理模式，提（tí）升班組執行力。把班組建設視為重點工程，對經濟責任製進行修（xiū）訂，將車間考核（hé）調（diào）整為處理量考核+技（jì）術指標考核+成本考核+其他考核模式，加大技術指標考核獎罰力度（dù），做到“千斤（jīn）重擔人人挑，人人頭上有指標”。推行班組建設工作責任製。班組規章製度的建立與（yǔ）完善、日常檢查、整改落（luò）實等工作直接納入其崗位管理範（fàn）疇；班組長按照“一崗雙責（zé）”的要求，既負責班組全員（yuán）的思想教育，又抓（zhuā）安全生產，做到了管人管事管思想和（hé）諧統一（yī）。打造員工學習成長的平台和技能提升的平（píng）台。借力技能工匠（jiàng）創新服務（wù）基地，為高技能人（rén）才培養提供（gòng）工作站、技術室、練兵場，1人獲“煙台市最美巾（jīn）幗奮鬥（dòu）者”榮譽稱號，4人獲得“煙台市（shì）五（wǔ）一勞動獎章”。

      繪製“民主管理藍圖”，建設民主型班（bān）組。設（shè）立礦務公開工作領（lǐng）導機構，負責礦務公開和（hé）企業民主管理的監督指導。在各車間（jiān）設立18個公開工作站，實現既有大局公開，又有小環節公布（bù）。建立人人（rén）參與（yǔ）的考評機製（zhì）。將班組建設工作分解、落實到班（bān）組的每個成員身上，實行責任考核製，考勤、工作量、安全、質量、獎懲“五公開”，增強了班組管理的透明度，調動了（le）員工的積極性、主動性、創造性。“黨建（jiàn）+民主管（guǎn）理”，提（tí）升組織力。建立黨員責任區和黨員先鋒隊，黨員責（zé）任（rèn）區實行黨員幹部包保班組製度，讓黨員幹部（bù）在民主管理和安全生產（chǎn）兩個方麵亮明身份。

      抓（zhuā）好民心工程（chéng），建設和諧型（xíng）班組（zǔ）。持續推進“十大民心”工程，加大員工關愛關心力度。開展智慧食堂建設，實現線上自主訂餐，讓員工享受到更加便捷、健康、美（měi）味的餐飲服務。逐（zhú）步完善圖書閱覽室、書畫室（shì）、乒乓球室、瑜珈室等（děng）基礎設施，豐富職工文娛生活。開展夏季送清涼（liáng）活動，送西瓜、綠豆湯、防暑茶、防暑藥，讓職工切實感受到企業的溫暖（nuǎn）；積極開展走訪（fǎng）慰問、基層調研、職工座談等活動，征集的合理化建議126條，解決有效問題109項，走訪慰（wèi）問困難職工31人次，發（fā）放救助款3.5萬元，為6名困難職工成功（gōng）申請（qǐng）救助金8.1萬元。用心用情關愛新入職大學（xué）生。為省外大學（xué）生辦理獨立（lì）公寓登記，一站式提供水電開通、門禁及網絡辦理等便捷服務和拎包入住式服務（wù）體驗，從細微處彰顯關愛，讓入住職工感受“家（jiā）”般（bān）溫暖（nuǎn）。

      推進安全標準化，建（jiàn）設安全型班組。規範企業的安全生產管理，層層簽訂安全、環保生產責任狀，修訂（dìng）安全生產責任製243項、安全管理製度174項、安全操作規程113項。同時，通過定期宣傳、培訓、考核等方（fāng）式，確保全體員（yuán）工熟知並嚴格遵守各項安全生產製度，加強製度執行的監督檢查，對違反製度的行為進行嚴肅處理，形成（chéng）了良好的（de）製度執行氛圍。通過查閱資料、查看（kàn）現場、現場詢問等方（fāng）式，認真分析班組安全管理現狀，找差距（jù），補短板，指導班組對照（zhào）標準，完善安全管理製度，健全安全（quán）管理台賬（zhàng），落實安全管理規定，引（yǐn）導班組全麵對標提（tí）升（shēng）。

      全麵激發爭先（xiān）趕超（chāo）活力，建（jiàn）設創（chuàng）新（xīn）型班組。堅（jiān）持以班組建設引領科研成果提升，先（xiān）後榮獲（huò）國家技術發明二等獎一項，山東省科（kē）技進（jìn）步獎五項，中國黃金協會科技進步（bù）獎十（shí）餘項，授權專利（lì）二十五項，建成（chéng）國家首個黃金資源綜合利用示範基地，對多年積累的科技成果進行（háng）工業轉化，實現了（le）資源高效深度提取及全過程綠色生產。加大小改小革（gé）獎（jiǎng）勵力度，以“增效”論英雄，以“創新”添活力，累計（jì）評比小改小革（gé）117項，發放獎勵（lì）5.97萬元，創效500萬元。持續推進科研成（chéng）果轉化，獲得中國黃金協會（huì）科學（xué）技術一等獎一項、全國（guó）設備管理類獎項（xiàng）及榮譽7項、授權發明專利1項、實（shí）用新型專（zhuān）利6項，獲批準發布（bù）國家標準1項（xiàng）。

      大興學習（xí）之風，建設素質型班組（zǔ）。采取走出去與請進來的方式，注重抓好職工（gōng）的學習教（jiāo）育工作，組織職工到萬華集團、煙台張裕（yù）、傑（jié）瑞集團等地參（cān）觀（guān）學習、考察交流，同時邀請專家、學者到礦進行專題講座，持續鞏固幹部職工理論知識。開（kāi）展常態化專業技術競賽，不斷提升職工技能（néng），廣泛在班（bān）組內開展崗位競賽、專業競賽、技能競賽，讓班組（zǔ）員工學有（yǒu）方向，趕有目標。在全國黃金行業礦石處理工決賽中榮獲團體（tǐ）第一名，個人包（bāo）攬前一（yī）、二、四名；在省濕法冶金大（dà）賽獲團體一、二等獎及個（gè）人第（dì）一名。加強榜樣引領，每月開展班組大講堂，邀請各項考核名次靠前（qián）的標兵授課，實現全員共同（tóng）進步（bù）。