“全體（tǐ）瑞海人高舉右手（shǒu），跟我（wǒ）一起鄭重宣誓：分區管理（lǐ）拚到底，建設目標必達成！”鏗鏘（qiāng）有力的誓言回蕩在（zài）會場（chǎng）四周，新一年度，萊州市瑞海礦業有限公司項目建設的“開年大戲”正式唱響。

      近日，瑞海礦（kuàng）業隆（lóng）重舉行“分區管理軍令狀簽訂儀式”，全體經營管（guǎn）理人員、中層幹部及業務（wù）骨幹（gàn）80餘人齊聚（jù）一堂，以飽滿的熱情開啟新一年的（de）攻堅征程。分區（qū）管理軍令狀簽訂不僅是公司推進（jìn）項目建設的關鍵舉措，更吹響（xiǎng）了向（xiàng）實現按期達產目標全（quán）速進發的衝鋒號角。

簽（qiān）訂軍令狀：責任到人，使命必達

      活動（dòng）儀式上，公司副總經理秦秀合宣讀了《分區管理（lǐ）方案》文件，明確（què）了分區管理的核心目標——通過責任細化、過程管（guǎn）控和協同（tóng）作戰，確保井（jǐng）下四大重點建設（shè）區域，共14個工程項目實現進度與安全雙達標。

      在代表發言環節，井（jǐng）巷工程項目部、TBM項（xiàng）目部、管理幹部及業務骨幹代表依次登台表態。四位（wèi）代表的發言簡短有力，字字句句彰顯出項目（mù）建設（shè）參戰人員“敢打硬仗、能打勝仗”的決心。

      隨著莊嚴的背景音樂《咱們工人有力量》響起，儀式進入核心環節（jiē）——簽訂分區管理軍（jun1）令狀。公司總經理於明海與副總經理秦秀合簽署總體軍令狀，隨後各（gè）分區組（zǔ）長逐（zhú）一簽訂軍令狀。白紙黑（hēi）字的（de）協議不僅是一份承諾（nuò），更是一份沉甸甸的責任。

使命必成：以“鐵規（guī）”護航達（dá）產目（mù）標（biāo）

      “分區管理軍令狀簽訂後，必須不折不扣執行，這是鐵的規定不（bú）容更（gèng）改！”於明海總經理在講話中擲地有聲。他結合當前項目建設形（xíng）勢，提出三點要求：

      一是強化責任意識（shí），要求各分區組長“一崗雙（shuāng）責”，既要抓進度，更要守安全；二是狠抓過程管控，通過“日日算賬、周周盤點”確保工程節點按時達成；三是凝聚協同合（hé）力，各部門需像“齒輪咬合”般（bān）無縫配合，杜（dù）絕任何環節“掉（diào）鏈子”。

      會議特別強調，分區管理是（shì）公（gōng）司實現達產目標的“必由（yóu）之路”，號召全員（yuán）以“不破（pò）樓蘭終不還”的鬥誌，軍令如山倒的決心，將分區管理軍令狀落到實處。

激勵政策：真金白銀激發全員動能

      動（dòng）員會上，同（tóng）步發布了分區管理激勵政策，以“獎得心動、罰得心痛”為導（dǎo）向，激發一線戰鬥力。

      在薪酬獎勵方麵，月度考評80分（fèn）以上的分區小組發放獎勵，獎金向一線傾斜；超額完成任務的額外加分，反之（zhī）則“一票否決”；職（zhí）務晉升方麵，實行“能者上、庸者下”的動（dòng）態機製，對業（yè）績優（yōu）異的分區小組成員優（yōu）先提拔任用，季度排名墊底的組長予以調（diào）整；榮譽表彰方麵，對先進分（fèn）區小組授（shòu）予榮譽牌匾、並在公司（sī）內外大力宣（xuān）傳表彰（zhāng）；工程滯後的小組則需公開檢討並扣罰績效。

      “公司絕不（bú）讓奮鬥者吃虧！”這一政策（cè）迅速點燃現場熱情。分區小組的成員紛紛表示：“幹得好名利（lì）雙收，幹不好無地自容，這就是我們的動力！”  

全員宣誓（shì）：以行（háng）動書寫瑞海（hǎi）榮耀

      “你多流一滴汗，達（dá）產目標就早一天實現！你多出一分（fèn）力，瑞海礦業就多一分榮耀（yào）！”儀式尾聲，全體人員在於明海總經（jīng）理的帶領下高舉右手，齊聲宣讀誓言。鏗鏘有力的口（kǒu）號與雷鳴般的掌聲交織，將會場氣氛推向高潮。

      散會後，各分區組長立（lì）即投入“戰時狀態”。井巷工（gōng）程組連夜召（zhào）開任務分解會（huì），TBM項目部則（zé）帶著軍令狀直（zhí）奔井下（xià）施工現（xiàn）場。一位參會員工感慨：“今（jīn）天的儀式不僅是動（dòng）員，更是一場‘思想武裝’，讓我們看（kàn）清了目標，也鉚足了幹勁！”  

分區管（guǎn）理：開年即決戰（zhàn），起步即（jí）衝刺

      據了解，2024年瑞海礦業實施重點工程軍令狀管理舉措後，各重點工程進度均圓滿完成預定計劃，收到良好效果。2025年，為繼續（xù）安全高效（xiào）優質推進項目建設，企（qǐ）業（yè）實（shí）施了重點（diǎn）工（gōng）程分區管理，以軍令狀簽署為主（zhǔ）線，以“掛圖作戰、精準發（fā）力”為核心（xīn）理念，將龐大工程拆解為可量化（huà）、可追蹤的“小目標”，並（bìng）強化跟蹤監督考（kǎo）核，為高質量項目建設注入強（qiáng）效“推進劑”。

      這（zhè）場“開年大戲”的背後，是瑞海礦（kuàng）業對施工效率的極致（zhì）追求，更是對安全底線的堅守。在分區管理軍令狀的督促下，全體瑞海人正以“狹路相逢勇者勝”的鬥誌，向（xiàng）著按期建成達產的總目標全（quán）速前進。