迎春風開新局（jú），擂（lèi）戰鼓（gǔ）促提（tí）升。蠶莊金礦錨定目標任務，篤（dǔ）行擔（dān）當實（shí）幹（gàn），積（jī）極動員部署“開門紅（hóng）”，以奮進之（zhī）筆書（shū）寫“春天答卷”。

築牢安全“壓艙石”

      安全關乎全局。蠶莊金礦始終把安全擺在首位，從思（sī）想教育入手，常（cháng）態（tài）化實行“線上+線下”宣講，詳細解讀安全法律法規、安全生產理念、安全方針政（zhèng）策（cè），綜合運用每（měi）周一（yī）安全（quán）晨會（huì）、班前會等形式，利用（yòng）微信群、微視頻、微課堂等載體，做（zuò）好“日常+集中（zhōng）”宣貫，推動安全理念入（rù）腦入心。強化警示教育，通過“典型（xíng）+案例”，督促幹部職工在學習（xí）好經驗好做法的同（tóng）時，深刻吸取安全事故教訓。把安全管理重點放在井（jǐng）下一線，每月組（zǔ）織開展安全生產大檢查，深入開展（zhǎn）安全風險防範，超前辨識管控，緊盯關鍵（jiàn）環節、重（chóng）要時段，強化重大災害治理，堅持（chí）執行安全互助（zhù）組+區域承（chéng）包+AB角帶班（bān）模（mó）式（shì），全方位確保安全生產穩步推進。

跑出生產“加速度”

      生產穩（wěn）健前行（háng）。該（gāi）礦（kuàng）正全力推進各項重點工（gōng）作，以抓好安全生產為（wéi）基礎，定期召開安全（quán）生產調度會和（hé）經濟（jì）分析會，精準把握企業運行情況（kuàng），為決策提供有力支持。在安全環保、生產經（jīng）營和經濟效（xiào）益三道關上（shàng），堅守（shǒu）企業發展的生命（mìng）線、核心和最終目標。同時，該礦積極推進蠶（cán）莊礦區資（zī）源整合開發、窪孫家礦區複產複建、空白區探礦增儲及信訪穩定等四大（dà）工程，為企業發展注入新（xīn）動力。在日常管理中，注重采選、采充、金屬、供（gòng）儲和人資五大平衡（héng），確保（bǎo）企業運行協（xié）調有序。此外，嚴格控製克金綜合成本、萬噸采掘比、選礦回收率、損失貧化（huà）率、礦石回采率和采掘效率等六大指標，不斷提升企業運營效益。麵對新挑（tiāo）戰，勇於（yú）攻堅克（kè）難，全力打（dǎ）好選礦擴能、探礦增儲、充填工藝優化、采掘效率提（tí）升、井底粉礦（kuàng）與水倉清淤、體製機製改革及輿論防控（kòng）與信訪穩定等七（qī）大攻堅戰（zhàn），推動企業實（shí）現高質量發展。

打（dǎ）好降本“攻堅戰（zhàn）”

      以效益為（wéi）中心。結合企業實際情況，立足崗位職責，適時調整經濟責任製，層層壓實（shí）主體責任，強化材料管理，細化管（guǎn）控流程，規範現場操作，從而不斷提高管理質效。為實現效益的持續增長，該礦采取一係列有效（xiào）措（cuò）施。通過深化（huà）預算管（guǎn）理，嚴格控製（zhì）八項費用等各項開支，確保資金使用的合理性和高（gāo）效（xiào）性。同時，積（jī）極（jí）補充自主化產（chǎn）業隊伍（wǔ）、優化工程設計、從源頭上降低生產成本，提（tí）升資源利用效率。每月的經濟分析會上，各部門緊密圍繞成本指標完成情況（kuàng），按照“從大到小、分層次（cì）、找問題（tí）、定措施”的原則，深刻剖析存（cún）在的問題（tí）和不足，精準施策，對標對表，挖潛堵漏。鼓勵全體幹部職（zhí）工積極參與開源節流、改革（gé）創新、節支降耗等活動（dòng），共同為企業的降本（běn）增效貢獻力量，確保真正實現（xiàn）效益的穩定增長。

      春（chūn）潮（cháo）湧動催奮（fèn）進，奮楫爭先啟新程（chéng）。麵對新形勢新任務，蠶莊金礦廣大幹部職工加壓奮進，全力以（yǐ）赴爭取一季度實現“開門紅”，以一季度（dù）“開門紅”引（yǐn）領“季季紅”“全年紅”。