為進一步提高企業標準化建設質量和（hé）管理水平，在安全生產（chǎn）管理工作（zuò）中實現製度化、規範化、標準化，大尹格莊（zhuāng）金（jīn）礦以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善標準化作業管（guǎn）理（lǐ）機製，創新標準（zhǔn）管理模式，轟轟烈烈的開展（zhǎn）了（le）“班組安全標準化建設”活動。

企業集中下發《巷（xiàng）道照明線架設標準（zhǔn）》《巷（xiàng）道（dào）封堵牆標準》《警示標識架設標準》《溜礦井護欄架設標準》《巷道風水管架設標準》,使大家在“標準崗、標（biāo）準活”的實施過程中可以有（yǒu）的放矢，做（zuò）到（dào）工作有標準，整改有措施，執行有保障。在采礦車間，以現場管理為重點層層細化各項工作，突出“核心現場、班組為重、固化行為、全員參與”四要（yào）素，奔著問題去、盯（dīng）著問題查、對著（zhe）問題改，每周（zhōu）評比管路線纜吊掛、通風係（xì）統、物資置放，巷道平整、頂板控製（zhì）、浮石排除、溜井管理情況，礦井各大係統的標準化程度明（míng）顯提高，基本達（dá）到安（ān）全標淮化生產要求。選礦車間通（tōng）過（guò）製定規劃方案，建立健全了（le）包含38項（xiàng）子製度的《選礦車間製（zhì）度匯編》和13項子製度的《標準化班組規章製度匯編》，將任務下放到班（bān）組和崗位，全（quán）力（lì）保障活動推進出（chū）實效，結實果。

  通過開展活動，不（bú）僅增強了基層班組、員工的執行力（lì）、凝聚（jù）力和戰鬥力，還實現了班組作業標準（zhǔn）化、班組管理規（guī）範化、班組考（kǎo）評常態化，為全麵提高企業現場管理，改善作業（yè）環境，實現（xiàn）“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的（de）安全生產目標有極大的促進作用（yòng）。