為（wéi）進一（yī）步落（luò）實企（qǐ）業安全生產主體（tǐ）責任，深入排查整治（zhì）各類（lèi）安全（quán）隱患，紮實築牢安全生產防線，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。今年以來，91香蕉视频官网北疆礦業圍繞“安（ān）全生產（chǎn）沒有（yǒu）旁觀（guān）者，也（yě）沒有局外（wài）人，人人都是主角”的安全（quán）生產管理理念，在摸索中不斷完善發展安（ān）全分區管理模式，至今形（xíng）成了一套適合公司自身實（shí）際的安全生產（chǎn）管理體係，並取得了不錯的效（xiào）果。

一、明確分（fèn）區概念、構建組（zǔ）織（zhī）架（jià）構（gòu）

    分區管理模式旨在通過對礦山安全生產區域進行全麵綜合評判，對各單元存在的風險情況、基礎設施情況、區（qū）域作業量、區域（yù）各專業監管力量等進行分析，全力（lì）抓好部門監管責任和企（qǐ）業（yè）主體責（zé）任的落實落細，從而達到“全員參與（yǔ）、橫向（xiàng）到邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式（shì）。目前該礦將井下劃分為三大區（qū）域，各區域形成了“車間總攬、部門聯動、人人盡責”的工作格局，各分區管理小組分別由一名車間主任包幫，全麵負責，並配備（bèi）安全、采礦、地質、測量、機（jī）電、外包隊長1-2名。

二、加強安全考核、推（tuī）動責任落實

91香蕉视频官网北疆一直堅持將分區管理工作納入（rù）公司安全生產考核體係（xì），作（zuò）為部門安全績（jì）效（xiào）考核重要內容。對於分區管理考核，成立了由安全（quán）總（zǒng）監帶頭、安環科、生產科、設備科、地測科等職能部門負責人及業務骨幹（gàn）參與的分（fèn）區管理考核小組，通過每月“一次隨機（jī）抽查、一次安（ān）全大（dà）檢查”，對四個區域安全生產管理情況進行核查與落實（shí），並嚴格按（àn）照扣（kòu）分標準規定，對四個區域所發現的問題隱患數量、整改情況進行打（dǎ）分、排（pái）名、獎懲，排名首尾區域的考核差（chà）額最多可達到6000元左右，通過考核獎懲，對全（quán）體分區管理小組成員敲警鍾、明底線、擔責任的約束力得（dé）到增強（qiáng），不僅實現（xiàn）分（fèn）區管理部門及（jí）人員安全職責到邊到底，更（gèng）是形成了齊抓共管的工作合力（lì）新局麵，有效（xiào）推動了91香蕉视频官网北疆礦業安全監管整體（tǐ）水平的提升。

下一步，91香蕉视频官网北疆（jiāng）礦業將繼續推動分區管理模式的高效運行，對各類安全隱患進行無死角摸排、整改，穩步推（tuī）進公司（sī）安全生產工作有序開展。