今年以來，夏甸金礦圍繞（rào）公（gōng）司“改革（gé）、發展、穩定”工作總基調，在“安全分區管（guǎn）理”上不斷（duàn）創新求變，建立了安環一體的“五個（gè）一”網格化管理模（mó）式，實現了安全生產責（zé）任的有效落地，進一步推動了該礦作業（yè）現（xiàn）場標準化管理的提檔升（shēng）級。

責任區域進一步細分。根據實際情況將采礦車間原有上、中、下三個大區繼續細分，形成三大區下轄十五個小區的（de）格局（jú）。每月大區內評比一次，大區間評比一次，形成了內（nèi）外部雙重競爭機製，進一步調動了各（gè）區域的積極性（xìng）。

責任考核（hé）進一步加強。通過進一步加大區域責任人（rén）（井隊（duì）長）獎扣款承擔比重，並將考核結果與安全獎金、評先樹優掛鉤。對區域責任人的考（kǎo）核評比實行獎（jiǎng）懲額度浮動製，年（nián）度內首次第一/倒數第一（yī），承擔獎扣款（kuǎn）總額的30%;第二（èr）次40%;第三次及以後50%。同時，根據年度（dù）末全年評比情況，對總分第一名授予“安全生產標（biāo）兵”榮譽稱號，第二名、第三名授予“安全生產先進個人”榮譽稱號（hào）,後三名井隊內（nèi）所有人員不（bú）得參與年度內所有涉及安全生產的評先樹優活動，此外年度總分倒（dǎo）數第一（yī）的區域，扣（kòu）除責任人員12月份安全獎金，施工隊區（qū）域免去區域責（zé）任隊長職務。

評比範圍進一步拓展。每月區域評比結（jié）束後，對各區（qū）域存在問題進行統計梳理，在對區域負責人和（hé）操作人員考核的同時，對對直（zhí）接影響（xiǎng）分區管（guǎn）理效果的各級管理（lǐ）人員和輔助工種也（yě）均進行單獨排名考核。通（tōng）過評比（bǐ）範圍的擴大，有效增強了全體作業（yè）人員的盡職履責意識。

通報模式進一步創新。由過去的僅通報區域名稱改為直接通報區（qū）域管理員，在（zài）下一次評比結（jié）果公布前， 以“大頭照+姓名”的模式在曝光台、光榮榜、大屏幕上進行通報，真正實現了“紅紅臉、出出汗”的效果。

評比（bǐ）定位進一步（bù）提高（gāo）。將評比重心由“文（wén）明生產”向“標準化作業”傾斜，按照《金屬非金屬（shǔ）礦山安全規（guī）程》要求重新修訂了評分（fèn）標準，重點（diǎn）加大對工程施工質（zhì）量（liàng）、支護質量、隱患整改、線纜吊掛（guà）、照明（míng）等存在問題的考核比重，樹立了“評比”就是“檢查”的觀念。從源頭上減少了人為（wéi）因素導致的隱患，進一步提升了作業現場的標準化管理水平。（王亞坤）