編者按：91香蕉视频官网礦業（yè）一季度工作會議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提（tí）”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提（tí）管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業（yè）統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增（zēng）六（liù）提”等活動（dòng）為帶（dài）動，爭做各（gè）項工作突破提升的實幹者，全麵掀（xiān）起大幹二（èr）季度工作熱潮,奮力實現業績（jì）新突破。

萊州市瑞海礦業有限公司認真貫徹落實91香蕉视频官网礦業（yè）“六增六（liù）提”部署精神，通過“吹拉彈唱”，奏響了高質量發展樂章。

“吹（chuī）”響項（xiàng）目建設“衝鋒號”。該企業牢牢把（bǎ）握“增速擴麵，提進度”的總體要求，集中優勢資源和力量，吹響了項目攻堅戰、突破戰的衝鋒號角。一（yī）季度經濟工作會議後，該公司及時傳達會議精神，使全員知形勢、明任（rèn）務、強（qiáng）信心，進一步增強了時不我待推進項（xiàng）目建設的緊迫感（gǎn）、責任感。為強化責任落實，提升（shēng）工作執行力，該企業推行了“三階（jiē）段考核法”，根據項目建設（shè）中的重（chóng）點任務進展情（qíng）況對責任單位亮出“紅黃牌”，有效強化了各部門及（jí）項目建設人員的工作（zuò）壓力和能動性。與此同時，每月召開項目建（jiàn）設調度會議，評選表彰項目建設先進單位和個人，並讓進度落後的單位（wèi）當眾（zhòng）表（biǎo）態紅臉出汗，通過（guò）表彰先進、激勵後進，有效激發了全員（yuán）工作（zuò）熱情。

“拉”緊安全生產“保障線”。該企業以（yǐ）“增基固（gù）本，提活力”為抓手，采取有力措施，築（zhù）牢（láo）安全穩定的底（dǐ）線（xiàn）保障。“教（jiāo）育+宣傳（chuán）”守牢安全發展紅線底（dǐ）線。深入開（kāi）展“安全文化月”和（hé）“安全生產月”活動，不斷創新安全教育培訓載體，豐富（fù）形式，用喜聞樂（lè）見的方式，提高職工的（de）安全知識水平，形成濃厚安全氛圍;“管理+落實”跑出安全發展新（xīn）氣象。緊盯生產關鍵環節（jiē），實行安全、生產技術人員與（yǔ）項目部跟班協同管理，為項目部安全施工額外（wài）增加了“防護傘”和“保險繩”;“排查+整改”謀劃安全發展新攻略。強化隱患排（pái）查治理，把作業現（xiàn）場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，深入開展（zhǎn）機電運輸、地麵消防（fáng）及應（yīng）急管理等專項（xiàng）整治，對發現的隱（yǐn）患邊查邊改、立查立改，確保安全發展、穩定發展。

“彈”奏內部管控“進行曲”。該企業認真落實“增嚴增細，提管理”，嚴明規矩（jǔ）紀律，切實把各項工（gōng）作嚴起來、緊起（qǐ）來。今年以來，對內部製度流程進行全麵梳理和總結，查找風險點50餘條，修訂完善相（xiàng）關製度16項。對（duì）工程進度、合同簽訂、責任製落實等流程執行情（qíng）況進行監督考核，截至目前，共調度事項128項，形成審計報告14份，實現審計效益500萬元。此外，每周進（jìn）行全員學習，各部門組織（zhī）內部培訓，學法規製度，促規範提升，使紀律意識（shí）、規範意識深入人心。通過強化內控管理，有效降低了運營風險，確保各項工（gōng）作健康、安全、有（yǒu）序運行。

“唱”出人本和（hé）諧“好聲音”。把“企業靠員工發展，員工靠企業（yè）幸福”的理念落到實（shí）處（chù），從點點滴滴入手（shǒu），做實做細（xì）服務工作。工會（huì）人員進基層傾聽（tīng）一線職工意見建議，及時掌握職工的所想所盼，有針（zhēn）對性解決職工工作生活難題，切實做到事事有回音，件件有落實;改善職工住宿條件，每月進行文（wén）明宿舍（shě）、文明科（kē）室評比，督促職工規（guī）範自身（shēn）文明行為。推進後備人才隊伍建設，為優秀職（zhí）工成長成才創造條件，搭建平台（tái）。良好的人本和諧關係，使企業拚發展、拚作風、拚業績的競爭氛圍空前濃（nóng）厚，為（wéi）高（gāo）質量推進項目建設提供（gòng）了源源不竭的強（qiáng）大動力。