編者按：91香蕉视频官网礦業一季度工作會議上，薑桂鵬（péng）董事長提出要在全公司大力開展“六增（zēng）六提”活動，即“增產優產（chǎn）提質量、增收（shōu）創利提效能（néng）、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提（tí）管理、增基固本提活（huó）力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動（dòng）為帶動，爭做各項工作（zuò）突破提（tí）升的實幹者，全（quán）麵掀起大幹（gàn）二季度工作熱潮，奮力實現（xiàn）業績新突破。

二季度，夏甸金礦錨定（dìng）“六增六提”目（mù）標、加壓奮進，戮力拚（pīn）搏，提綱挈領抓工（gōng）作，千方百計增（zēng）產創效，多措並舉全麵掀起大幹二季度生產熱潮。

生產組織上“增產優產，提質量”。一是緊盯全年目標任（rèn）務（wù），圍繞責任製改革、生產組織、自有產業隊（duì）伍建設精準施策，全力打通製約生產經營的難點和痛點;二是開（kāi）展（zhǎn）“增產優產、提質提效”活動，研細生產計劃，科學組織生產，強化采掘充平衡管理，進一步優化（huà）出礦結構，出礦量及出礦（kuàng）品位，實現穩步增長;三是完善優化深部運輸（shū）線路，緩解深部提升運輸壓（yā）力，同時充分利用切割槽（cáo）天井鑽機加快風井施工，改善深部通風，提高深部（bù）作（zuò）業效率。

經濟運行上“增產創利，提效能”。一是通過開展“六降六保”、“五優競賽（sài）增效”活動，加大成本考核力度（dù）、加強剛性預（yù）算管控、嚴把支出審核關等方式，進一步（bù）降低企（qǐ）業管理費用;二是不斷強（qiáng）化職工節約意識，引導職工牢固樹立“節約就是創效（xiào）”理念。厲行節約，反對鋪張浪費，積極營（yíng）造降（jiàng）本增效良好氛圍;三是嚴抓損失貧化（huà）及礦（kuàng）毛（máo）混倒，提升出（chū）礦品位，實現（xiàn）降本增效。

重大項目建設（shè）上“增速（sù）擴麵，提進度（dù）”。一是圍繞年度“雙重點”工作目標，加壓奮進、加力突破。成立由“礦長”牽頭督辦的重點項目攻堅領導小組，統籌規劃（huá），統一調度（dù）指揮，克服不利因素影響，順利（lì）取（qǔ）得6000t/d新采礦許可證;二是製定措施，壓（yā）實責任。加強增速擴麵工作督導，順利通過尾礦庫擴容改（gǎi）造項目安全設施設計審查，完（wán）成尾礦庫擴容改造項目施工圖（tú）設計及北耩搬遷前期相關方（fāng）案規劃及初步（bù）設計等（děng）工作。

地質探礦和投資（zī）開發上“增儲資源（yuán），提後勁”。一是充分研（yán）究現有（yǒu）地質資料，對淺部區域進行探空掃盲，在探（tàn）礦方麵持續進行投入，延長淺部區域服務年限;二是對深（shēn）部區域根據生探情況逐漸完善對深部（bù）礦體賦（fù）存變（biàn）化規律的認識，提高預測及探礦的準確性，同時根（gēn）據探采結合的（de）原則，盡最大（dà）可能壓縮非必要探礦工程，實現探礦效益（yì）最大化（huà）。

強化內（nèi）控管理（lǐ）上“增嚴增細，提管理”。一是穩步推進自有（yǒu）產業隊伍建設，通過社會化招聘、內部調動等方式增加一線人員。通過外出脫（tuō）產培訓、以師帶徒等方式，加快自有隊（duì）伍精英人才培養。引進大型（xíng）機械化設備用於主要中段開拓，機械化作業率、作業效率大幅提升，自有產業隊伍采掘總量得到明顯提高;二是強化“一崗雙責”管理，組織重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》，通過每日廉語，廉潔教育培訓等措施，強化（huà）幹部隊伍（wǔ）素質。通過黨員帶頭、團員跟進、巾幗齊（qí）動模式把黨建工作融入中心，把職工的“問題清單（dān）”變成了“幸福賬單”。三是通過安全生產“回頭看”、兩（liǎng）會期間（jiān）提級管理、作業現場標準化、網格化管理、簽訂安（ān）全生產責任狀（zhuàng）、安全文化月活動、安（ān）全分區管理、完善全（quán）員“反三違”手冊、崗（gǎng）位風險管控清單、臨（lín）時避險硐室等方式，守牢安全生產基本（běn）盤，實現了基礎管理（lǐ）和現（xiàn）場管（guǎn）理雙提升。