今年以來，大尹格（gé）莊金礦重部署（shǔ）、強研判、夯基礎、促實效，亮實招（zhāo）重細招，紮實推進（jìn）安全生產走（zǒu）深走（zǒu）實、見行見效，以“滿格”能量奏（zòu）響安全生產“守（shǒu）護曲”。

注重研究部署（shǔ），下好“先手棋”。該礦立足安全生產實際，製定下發《大尹格莊金礦“查問題、除隱患、防事故”安全生產專項行動方案》，成立了以礦（kuàng）長孫書彬為組長（zhǎng）的領導小組，明確5個方麵8項重點工作任務，分專業自查、重點檢查兩個階段實施，根據文件要求開展對應檢查，共計查出隱患75條，均已整改完畢，確保安全生產專項整治取得實效。

嚴格監督檢（jiǎn）查，打好“攻堅戰”。該礦嚴（yán）格落實黨政一把手抓安全責任，上下聯動、橫（héng）向監督，不定期對各部門、各崗位履職盡責、帶班、值（zhí）班、分管（guǎn）包保製度執行情況、現場安全責（zé）任落實情（qíng）況進（jìn）行核實抽查，實行嚴（yán）格的追責製度。同時，持續推進雙重預防機製，結合山東省（shěng）應急廳安全風險預（yù）警綜（zōng）合管（guǎn）理係統，出台係統（tǒng）平台運行管理辦法，針對係統管理模塊進行責任分（fèn）工劃分，專人通過（guò）後台查（chá）詢及各級管理人員（yuán）每天深入作業現場抽查人員使用情況，確保監測預警係統全員應用。

夯實安全基礎，守牢“基本盤”。圍繞防（fáng）範化解（jiě）安全風險，該礦認真貫徹“三（sān）管三必須”實（shí）施細則，不斷創新安全監管機製，依據全員崗位責任製（zhì）清單，逐崗梳理、優化崗位（wèi）管控措（cuò）施並製定一（yī）崗一（yī）清單，確保全員履職、盡責、知（zhī）責、明責。同時，企業主要負責（zé）人每（měi）月組織開展重大事故隱患排查治理並將排查內容（róng）上傳至省非煤（méi）礦山安全風險監測預警係統。

開展標準化建設,築牢“壓艙石”。該礦在學習其他兄弟企業先進標準化管理經驗的基礎上，結合自身實際，完善標（biāo）準（zhǔn）化規章製度和考核辦法，每月定期由（yóu）礦長牽頭開（kāi）展（zhǎn）井下礦山標準化建設推進會議，以班組為單位、結合作業現場實際情況自下而上製定各作業場所、設備設施、各生（shēng）產係統等標準化建設標準和進程。同時每月開展標（biāo）準化評比，標準化整改建設進度較慢（màn）或效果較差的車間負責人將於每月安全例會上上台“紅紅臉”。