為（wéi）進（jìn）一步夯實現場管理基礎，提升現場管理水平，實現全（quán）域“綠、亮、美、清、淨”，今年以來，招（zhāo）金金合持續（xù）推進（jìn）現場管理標準化規範化建設，打造幹淨（jìng）整潔、安全高效、規範有（yǒu）序的生產（chǎn）現場環境，確（què）保企（qǐ）業生產安全、穩定、優質、高效運行。

明確任務，製定方（fāng）案（àn）。為確保現場管理工作穩步、有序、快（kuài）速推（tuī）進，企業下發《現場管理提（tí）升（shēng）專項活動實施方案（àn）》，製定（dìng）包括安全環保（bǎo）、設備物資、廠容廠貌、生產現場四個方麵的現場管理提升實施方案，由綜（zōng）合辦公室牽頭聯合安（ān）全環保科（kē）、設備能源科、生（shēng）產技術科成立4個推進小（xiǎo）組對全公司（sī）範圍內的現場管理提升工作進（jìn）行幫扶督導，並召開專項推進（jìn）部署會議，營造文明整治工作的濃厚氛（fēn）圍，促進現場管理工作深入開展。

管理下沉，精準把脈。堅持將工作重心下沉、工（gōng）作關口前移，將精細管理理念貫穿到現場管理提升工作的每個環（huán）節。企業經營層堅（jiān）持每月帶隊深入一線，對張星廠區和玲瓏廠區現場管理工作實（shí）際情況進行精準“把脈”。主要針對現（xiàn）場標識、綠化、設備、管道、線路、物資、道（dào）路、水溝、荒地等廠（chǎng）區環境和生產施工現場存在的問題（tí）進行全麵梳理，開展無死角的拉網式（shì）排查，與屬地管理部門現場談（tán）問題、定方案、限期（qī）限。通過精準（zhǔn）過程管控（kòng）和監督檢查，助推現（xiàn）場管理提升，營造良好的工作環境。

執行標準，不折不扣。在公司統一規劃下，各單（dān）位（wèi）按照標準有計劃、有步驟地穩步（bù）推進（jìn）各階段工作，全力突破現場管理難點：安全環（huán）保科結合生產組織標準化建設，優化操作規程、安全生產崗位（wèi）職責，確保操作人員勞保防護用品穿戴整齊（qí）規範，落實作業現場無安全隱（yǐn）患、作業人員無“三違“行為、特種作業人員“持證上崗”;設備能源科對各車間、配電室等部位的設備（bèi）設（shè）施、工屬器具進行統計和定置定位管理，確保各種設備表麵清潔，防護設施齊全，各種管路鋪設正規，材料、物料按照劃分範（fàn）圍整齊有序放置，保持庫房衛生整潔; 綜合辦（bàn）公室重點對辦公樓、宿舍樓、餐廳等部位進行管理（lǐ），確保綠（lǜ）化帶無枯草、無雜物，並加大對消防重點部（bù）位的油料存放、使用（yòng）、運輸等環節的管理及特殊工器具（jù）使用（yòng）、現場易燃易爆物品（pǐn）的檢查力度;生產技術科加強施工作業管理，嚴格審查施工隊伍資質，加大安全入場告知、安全技術交底力度，確保外協施工現（xiàn）場做到安全文明施工;操作工對廠（chǎng）房內的所有機（jī）器設備進行（háng）巡視檢查（chá），大到汽輪發電機組、浮選機、壓濾機（jī）、空壓機，小（xiǎo）到閥門、儀表、指示標識，完全符合現場管（guǎn）理要求……通過對屬地改善（shàn）前後狀況展開橫向和縱向對比，確保每日有改善、每周有提升，有力地促進了“以點帶麵、全（quán）麵推進”的工作模式。

質效齊抓,提升管理。企（qǐ）業單獨成立考評小組（zǔ），每月對（duì）4個推進小組在幫扶過程中發現問題的情況和屬地管理部門的整（zhěng）改情況進行跟蹤抽驗和數據統計（jì），確保幫扶活動深入徹底，整改效果達標並長效保持。同時,將現場管理提升工作融入生產作業（yè）、安全管理的各個環節,細化責任分工,建（jiàn）立成（chéng）果評比考核獎（jiǎng）勵機製,提高工作效率（lǜ）,降低生產損（sǔn）耗,提升（shēng）現場管理水平（píng）。