為鼓勵職工自我培養、自我成長，打造一支高素質、專業化管理隊伍，提（tí）高基層管理（lǐ）及專業（yè）技術（shù）人員崗位匹配度，挖掘人員潛（qián）能。今年以來，金翅嶺金礦拿（ná）出（chū）“硬（yìng）政策”，持續推進《全員提升三年行動計劃》，助力職工學（xué）曆、職（zhí）稱、職業資格全方位（wèi）提升。

製度保持“引力”，讓人才（cái）有奔頭。一是強化政策宣傳（chuán）。企業根（gēn）據上級文件要求，加強對各類專（zhuān）業技術職稱政策和（hé）申（shēn）報條件的宣傳，鼓勵職工積極參與（yǔ）職稱考評。僅2023年就有30人申報職稱，其（qí）中副高級職稱7人，中級職稱6人，初級職稱17人，正不斷充實企業專業技術人才隊伍。二是製定激（jī）勵政策，對（duì）於取（qǔ）得各類執業資格證書、職稱的職工，確保補貼（tiē）及時（shí）足額發放到位，對一（yī）年一次性順利通過的職工，給予文件規（guī）定的全額獎勵;對於學曆（lì）提升的職工，按照文件規定給予報銷相（xiàng）應比例的學費，截至目前，共報銷學費（fèi）19人次合計6萬餘元（yuán）。在製度激勵下，廣大職工能（néng）夠真切看到（dào）企業拿出的“真票（piào）子”來獎勵有證人才，基層技術型、管理型（xíng）優秀職工的（de）晉升通道更加暢通，截止目前，享受職稱補貼的46人（rén），通過激勵政策，為樂於學習、積極進步的（de）職工樹立明確的（de）目標，激發職工學本領、學技術的內生動力，也為職工鋪就一條更加燦爛（làn）的成長成才“星光大道（dào）”。

管理保持“壓力”，讓政策落實落地。為持（chí）續提升各項考試通過率，保障人才培養梯隊建（jiàn）設，一是梳理崗位條件。充分梳（shū）理各（gè）崗位需要達到的學曆條件及職稱要求，並明確擬（nǐ）定（dìng）各崗位需要的學曆專業（yè）及職稱類型，提高匹配度。二是結合各單位實際情況（kuàng），將考取執業（yè）資格證書（shū）、職稱提升等工作進（jìn）行了深入細化，製定學曆提升、職稱提升和技（jì）能提升（shēng）規劃。對現在崗且不符合學曆或職稱要求的基層管理和專業技術人員，明（míng）確學曆（lì）、職稱提升（shēng）目標及目標完成時限，並嚴格按照完成情況進行考核（hé）。

選培持續“發力”，打造（zào）學習“加（jiā）油站”。一是常態化開展崗位練兵、技能競賽（sài）活動，把比武工作中成績（jì）突出的“骨幹（gàn）”“狀元”，通過專項培訓和專（zhuān）業鍛煉後，推（tuī）送至更高級別的技能人才發展通道，讓獲獎選手“名利雙收”，近年來，企業職工1人獲“全國（guó）五一勞動獎章”，1人獲“齊魯工匠”，多人獲全（quán）國“黃金行業技（jì）術能手”。二是開（kāi）展“星級（jí）職工（gōng）”“優秀班組”等各類人才的評選表彰活動，激勵各類人才的積極性和創造性，讓用才、重才的舉措成為常態。三是突（tū）出崗位（wèi）專業技術（shù）、操作流程、安全知識等培訓，通過（guò）個性化（huà）“點菜”及普遍化“配餐”，變灌輸式教學為互動式教學，讓全體幹部職工在更加直觀、更加清晰、更加快速的（de）培訓中（zhōng）練就“出手能幹、遇事能謀、辦事能成”的綜合（hé）素質。四是借力技能工匠創新服務基地，進一（yī）步推動了專利成果培育、經濟效益提升，為高技能人才培養提供了工作站、技術室、練兵場。