大尹格莊（zhuāng）金礦一季（jì）度順利（lì）實現“開門紅”後，該礦審時度勢，把二季度做為完成全年生產指標的（de）重要階段，出台“奮戰黃金（jīn）期，決勝上半年”活動（dòng）實施方案，確保“時間過半（bàn），任務超過半”。

降貧損、采掘比：一是全麵（miàn）加（jiā）強采場清底工作，對上、下盤礦體回采及礦柱進行“瘦身”，加大對下盤（pán）1-3米的薄礦體回采效率，進一步提高利用率;二是嚴把設計關，在（zài）抓好屬地管理和采（cǎi）場出礦管理的同時，從根本（běn）上杜絕無用工程、報廢工程;三是加大對邊角礦（kuàng）的生產組織力度（dù），對部分大采場進行區域劃片，快采快出，應出盡出，下達關於邊角礦的產（chǎn）量任務，把貧損兩率的管理當作采礦方（fāng）麵的兩個重要（yào）指標（biāo），從編錄、礦體圈定、支護、清底及礦柱（zhù）回收等方麵（miàn）強化過程管理;四（sì）是因地製宜提升效率，通過坑探和鑽探相結合的方法確定礦體賦存形態，根據礦體位置確定分段（duàn）巷、中段巷（xiàng）的位置，想方設法縮短聯絡巷之間的距離。

換角度，抓安全：該礦從經營層到各車間、部室、班組負責人（rén），樹（shù）立（lì）敢於擔當（dāng）的責任意識，狠抓安（ān）全（quán）工作，把層層落實安全管理的責任心與執行力，落實到製度上;一是要求（qiú）管理人員換位思考站在工人的角度抓安全，站（zhàn）在基層角度管安全;二是要求全體幹部職工將“企業不消滅事故，事（shì）故就消滅企業”的理念貫（guàn）穿生產全過程，做到把隱（yǐn）患（huàn）當作事故調查，把隱患當作事故對待;三是要（yào）求現場管理人員對於檢查的（de）每條隱患添加上製造隱患責任人和診斷依據，形成整改報告;四（sì）是（shì）要求持續使用“隱患追責製”，發現問題向上追責，對自己的職責範圍有敬畏之心，明白下井（jǐng）的（de）目的是發現問題並解（jiě）決問題，不是走馬觀花而是（shì）追根究底。

強基（jī）建，重生產：該礦堅（jiān）持生產與基建兩手抓、兩不誤，加強生產經營組（zǔ）織調度，通過合理編製生產計（jì）劃，優先保證出礦品位，做到貧富兼采，既穩定高品位礦房出礦量，又合理調度低品位采場（chǎng）出礦。近日，該礦設計（jì）總長1000餘米的斜坡道迎來了貫通（tōng）的曆史時刻。貫通後人員（yuán）、設備和物資能夠更便捷地在各個區域之間流轉，解決部分區域通風問題，將（jiāng）極大提高生產效率。