錨定目標敢為善為，決戰半（bàn）年隻爭朝夕。麵對當前嚴峻形勢，蠶莊金礦用頂格標準、真格措施、滿格狀態，全力以赴（fù）保（bǎo）安（ān）全、提質量、降成本，保持（chí）戰略定力，不斷加壓奮進，張弓（gōng）滿弦、提檔加速，誓要跑贏“上半場”。

“安（ān）”字為（wéi）令築（zhù）防線

安全生（shēng）產責任重於（yú）泰山。該礦聚焦高質量發展首要任務，圍繞上級公司任務（wù）目標，結合企業實際，明確安全生產經營總體（tǐ）思（sī）路，以安（ān）全生產標準化為基礎，從嚴從實強化安全管理。嚴（yán）格落實（shí）領導（dǎo）幹部（bù）現場跟班盯守製度（dù），壓實各級管理人（rén）員反“三違”職責，持續完善（shàn）班組（zǔ）安全網絡體係建設。同時，圍繞現場“零”死角、設備“零”隱患、安全“零”事故的目（mù）標要（yào）求，每月開展以排查“不安全人員、不（bú）安全設施、不安全（quán）地點”為主要內容的“三個排查”活動（dòng），對各（gè）個係統，各個環節排查出的安全隱患，閉環管理整（zhěng）治（zhì）到位，並跟蹤複查，及時消除各類（lèi）不安全隱患，為順利完成全（quán）年安全生產目標任（rèn）務提供安全保（bǎo）障。

“質”字助力促（cù）發展

品位最（zuì）優化，效益最大化。該礦牢固樹立“抓品（pǐn）位提升就是抓效益”理念，加大出礦采場管理監督檢查的頻度、力度和精（jīng）度。健全完善品位日常巡檢製度，采取專人盯頭、盯（dīng）麵、盯皮帶“三盯”機製，動態掌握管控品位管理各個環節，及時采取相關保障措施，保證出礦（kuàng）品位的（de）動態（tài）達標。堅持（chí）每日一調度，每日一分析，每日一總結，將（jiāng）品位完成情（qíng）況與相（xiàng）關單（dān）位工資收入緊密掛鉤，真正發揮以（yǐ）考核提（tí）升品位促進經濟效益的作用。同時，嚴把運輸關，加強采場-巷道-井（jǐng）口-料場等運輸線巡檢力度，皮帶沿（yán）線（xiàn）精細（xì）化現場（chǎng）管理，嚴禁（jìn）雜（zá）物混入礦源。常態化排查采場工（gōng）作麵機械設備和各（gè）類（lèi）管路（lù），杜絕跑冒滴漏現象，全力確保品位質量。

“效”字貫穿結碩果

有舊（jiù）不投新，能修就能用。該（gāi）礦持續加強定額和全麵預算管理，將（jiāng）可控成本費用細化分解到每個單元、每（měi）道工序。修訂完善材料計劃管理製度，嚴格執行“三原則（zé）三不報”,嚴格遵守“三能用三不能用”原（yuán）則。加強小額零星材料管（guǎn）理及物資跟蹤管理（lǐ），推動物資管（guǎn）理重心下移，各部門嚴（yán）格（gé）執行物資消耗跟蹤管理辦法，認真填寫（xiě）物（wù）資收發明細及修（xiū）複記錄等，確保物資消耗流程不斷線，消耗末（mò）端有反饋。壓（yā）實各礦（kuàng）區、車間材料管理（lǐ）責任，每月將礦區、車間考核金額與各部門的（de）材料管理掛鉤考核，從源頭上降低（dī）材料費用。大力實行廢舊（jiù）物資“三層級”揀選、“淘寶”活動，通過“線下月盤點+線上日更新”、“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職（zhí）工潛能，做（zuò）好修舊利廢、回收複用、優化（huà）工藝等工作。

船到中流當奮楫。蠶莊金礦將繼續圍繞全年奮鬥目標，上下齊心、共克時艱，以奮（fèn）進（jìn）的（de）姿態，為實現今（jīn）年安全生產總目標規劃譜寫蠶莊金礦（kuàng）新答卷。