為（wéi）全（quán）麵提高企業職工隊伍技能操作水平，激發廣大職工（gōng）立足崗位學技能、練技術、提素質。今（jīn）年以（yǐ）來（lái），金（jīn）翅嶺金礦舉辦常態化技能比武競賽（sài），厚植工匠文化，培（péi）養技術精兵，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

策劃+研討，堅持高位推動

“為職工展示技能搭（dā）建舞台，讓能幹事的人有發展，讓幹成（chéng）事的人有回報。”這（zhè）是金翅嶺金礦今年堅（jiān）持開展常態化技術比武（wǔ）活動的宗旨。為此，該礦分崗位、分類別對練（liàn）兵比武活動各（gè）階段（duàn）的目標任務作（zuò）出具體安排，細化時間表、提前布好局，堅持靶向（xiàng）發力、壓實責任，並適時召開工作推進會議（yì），為常（cháng）態化崗位練兵技能比（bǐ）武活動有序開展提供了良好（hǎo）保障。同（tóng）時，工作小組對比武（wǔ）形（xíng）式和內容進行了科學設置，以（yǐ）確保技術比武貼近現場、切合實際。

全員+全方位，提升練兵質效

實訓源於實需，實（shí）戰（zhàn）檢（jiǎn）驗實（shí）績。為（wéi）了讓技能比武向更多崗（gǎng）位、更多職工（gōng）延伸，該礦結合（hé）各工種專業特點和崗位職責（zé）需求，設置技能（néng）比武工種目錄，采取專（zhuān）業競賽（sài）+車間常態化比武（wǔ）相結合的（de）形式，比武範圍涵蓋（gài）財會、電工、電氣焊維修鉗工、氰化冶煉、消防等（děng）數十項專業。企業圍繞生產實際，在提升職工隊伍素質工作中注重“三個結（jié）合（hé）”。一是堅持技（jì）術比武與服務生（shēng）產安全緊密結合，“幹什麽、練什麽”“缺什（shí）麽、補什麽”，引導職（zhí）工立足崗位創造（zào）一（yī）流，全麵完成各項生產經（jīng）營任務（wù）;二是（shì）堅（jiān）持（chí）技術比武與（yǔ）實施職（zhí）工隊伍素質（zhì）提（tí）升工程（chéng）緊密結合，通過整合資源，為職工在不同（tóng）層次、不（bú）同方向上實現全麵發展提供更大空（kōng）間，搭建更大的舞台;三是堅（jiān）持技術比武與（yǔ）創先爭優活動（dòng）緊密結合，動員和引導職工在崗位上成才，在實踐（jiàn）中提高，實現崗位練兵、技術（shù）比（bǐ）武常態化與（yǔ）長效化（huà），以賽（sài）代訓、以賽促學，提高全員（yuán）實戰能力，進一步營造全（quán）員學習、增強才能的濃厚氛圍。

考核+激勵，優秀職工（gōng）脫穎而出

該礦職工崗位練兵、技術比武活動每（měi）期都公（gōng）示比賽成績，接受職工監督，每一個細節最大限度地展（zhǎn）示比武的透明競爭、公平、公開性。每月（yuè）末根據（jù）技術比武考核結果，對每個專（zhuān）業綜合（hé）成績（jì）前三名的職工分別給予獎勵，同（tóng）時將考核結果作為職工推薦晉升、崗位調整（zhěng）和評先樹優的重（chóng）要（yào）依據，在職工中掀起學技術、比技（jì）能的熱潮，實現職工從“要我學技術”到（dào）“我要學技術”的可喜轉變，推動人才隊伍向多技能、複合型、全麵化方（fāng）向發（fā）展。今年共開展常態化比武4期，獎勵人數102人，已（yǐ）發放獎勵19000元。

在比武練兵的同時，該礦（kuàng）也同步開展全員（yuán）培訓、導（dǎo）師帶徒等活動，在廣泛征集職工意見建議的基礎上，本著“缺什（shí）麽、補什麽、用什麽、學什麽”的原則，通過“內部（bù）專家講堂”“結對幫扶”等特（tè）色活動，邀請勞模技能大師、經驗豐富的老師傅上台授課。同時，以班組（zǔ）、成員之間結對（duì），導師“一帶一”“一帶多”的方式，根據每名幫扶（fú）對象的特點製定出帶徒計劃和培養計劃，逐月逐日分解學習內容，采用“理（lǐ）論+實操”的方式，將（jiāng）自己所掌握的業務理論知（zhī）識、實操經驗毫無保留地（dì）傳授出（chū）去。

“開展職工崗位練兵、技術比武活動隻是一種形式，其目的在於進一步傳承工匠精神（shén），練就過硬本領。”金（jīn）翅嶺金礦（kuàng）高度重視人才培養，期望通過持續開（kāi）展崗位練兵活動不（bú）斷打造出一支（zhī）能征善戰的工匠“鐵軍”，助推企業實現高質量發展。