今年以來，豐寧金龍以精細管理為抓手，緊盯成本管控、創新創效（xiào）等工作，深挖降本潛力，精準（zhǔn）發力，全力打好降本（běn）增效“攻堅（jiān）戰”，助力企業高質（zhì）量發展。

抓（zhuā）好管理“金鑰匙”。該礦實行物資材料（liào）精細化管理，製定下（xià）發《物流管理製度》，從物資計劃、采購、入庫、領用發放、物資跟蹤、交舊領新等環節細化物資管理，健全內部管理機（jī）製（zhì），嚴格成本考核，將任務指標層層分解（jiě）落實到各車間、各班組、各崗（gǎng）位，並按照不同材料類別分別進（jìn）行考核，考核（hé）結果（guǒ）與績效工資掛鉤，增（zēng）強全員節支降耗（hào）意識。  

撥（bō）好降本“金算盤”。該礦（kuàng）從“精細（xì）帳（zhàng）”中挖掘“增效點”，嚴格控製（zhì）人員上下井時間，統一時間上下井。經嚴格控製人員上下井時（shí）間後，每日出礦量平均多提升15罐，年可節省電費3萬餘元;同時，井下照明統一更換聲控燈，避（bì）免無人員通過時常明燈浪費能源（yuán），年可節省電費約（yuē）為85萬元。

用好創效“金點子”。該礦深挖職工（gōng）技術創新能力，鼓勵職工立足崗位進行創新創效、小改小革研究。同時以創（chuàng）新工作室為依托（tuō），深入開展（zhǎn）小改小革、科技創（chuàng）新活動，不（bú）斷優化創新成果評審機（jī）製，建（jiàn）立正向激勵機製，加快科技創（chuàng）新成果（guǒ）的推（tuī）廣和應用，切實將“金點（diǎn）子”轉化（huà）成“效益果”。深入開展《豐寧金龍提高選礦回（huí）收（shōu）率的工藝研究與應用》項目，優化調整（zhěng）生產工藝參數，進行選礦係統技術優化升級，浮選回收率可提高1%,年可增效500餘萬元（yuán）。